青一融汇，“结构”隐含着一定的关系和次序~

跨部门协作，“评价”式归因，因为他不好

正确考虑全面是，时间维度，空间方法，管理好跨部门同事对自己的理解，也管理好自己对跨部门同事的理解——写出来两个角度的成长内核，理解自己和他人

聪明人总是愿意吃点小亏的，试探人品、展现人品，都达成了，人是可以被管理出来的，毛病也都是可以惯出来的——小孩打滚撒泼就能获得想要的，如果下一次没得到，他的理解就是，还没有打滚撒泼够

先搞懂自己，再去理解他人

正确开会：正确人，正确议题，可执行的共识——业务引擎，把大家的认知都拉成一样，这样大家都在往一个方向上使力，如果认知都不同，大家怎么“协同”

哪些认知是我需要的，哪些是我能分享的，哪些决策是我可以参与的，哪些决策是我需要请示的——多听少说仔细记

会议分类，重要、紧急，话题和问题都很多，要解决哪个，跟业务引擎的匹配度，业务引擎的卡点环节是哪个，要先搞卡点啊——同行业的环节转化率是多少

业务引擎可以极大扩展管理者的管理幅度——管理空间，开会的时候就刷大家的共识，看是目标-认知-理解-决策哪个环节出了问题

人才分类，态度——对交付的自我要求，能力

团队氛围——马斯洛需求分级

识别和管理情绪，这个我现在来再抽一下——识别他人的需求层次和自恋程度

我必须行——全能自恋，我才没有——谬误的自尊和不敢面对自己

叶教说的“我执”，天地之小都容不下我，这种就是全能自恋、自我世界中心啊

链接贵人：我给贵人留下了什么认知印象，贵人怎么理解我，持续的表现是什么，长期的理解是什么

罗列是很多人画思维导图的通病，“结构”隐含着一定的关系和次序

绝大多数的思维导图应该称为虚知列表，既不是思维，也不是导图

情时位势度理利，关系，是有交集的两颗心，交汇处是“情”，没有情——信任，沟通是无法持续达成的——因为没通，然后往下交汇点是“时”，然后自己“位”要放低，“势”要稍微有些，“度”在两方交点，然后到对方的“理”稍微讲讲，最大头是对方的“利”——用户思维

销售是简化版应用：动之以情，晓之以理，诱之以利

心理学是一维，销售是三维，国学是七维

首先，关于逻辑和列表的区别，原来叶教在这里说了。。。。我以前是怎么听课的QAQ

不过还是很感谢邹神的学习力、思考力和表达力，因为他把逻辑这个东西掰开了揉碎了讲的——这样我才能懂，邹神也强调了思考力和列举的区别——前者含有逻辑

关于逻辑更定义层次的表达，我知道有顺序的层次，但没领悟元素间关系的层次

现在我知道了，逻辑or结构，是有两个层次的，一个是元素的顺序性，一个是元素之间的关系性

然后，关于沟通的国学全面版，和销售沟通的简化版，和其他学科中沟通的一维版，若有所悟，不过受“动、晓、诱”这组语句的启发，应该国学里面应该包含了很多思维模型，能够跟现代理念的思维模型同出一源，而且更精炼概括

第二个就是很多情绪和惯性反应，其实都是心理学上的全能自恋和自我中心，那我这一次用了马斯洛需求的尊严和自我实现层次作为理解参考，但想抽逻辑结构的话，反正现在做不到，叶教也没去抽这个

第三个其实是青一整个能力里面的分类，个人的能力，个人让他人认识理解自己和持续认识理解的能力，个人对他人的认识正解和持续认知正解的能力——这里面的他人包括领导、同事、跨部门同事，然后对链接贵人，是给贵人留下什么样的认知理解和持续的认知理解的能力

所以呢，见天地是多长的时间多大的空间里做事，见众生是跟哪些人能演好什么角色建立什么样的关系

做事是业务四节课，计划、开会、执行、协作，人是提升团队协作，事是打磨业务引擎，差不多这样了吧

昨晚在思考关于人的需求层次，和情绪，如何看人这方面，如果有机会讲解的话，如何更好的讲解，然后就想到，其实人的需求并不是分层次出现的，马斯洛需求金字塔并不是需求者的数量，所有人，在少年时期，就会产生全部的五种需求，小孩子看了奥特曼也会说“我也要拯救世界”，这其实是自我实现的萌芽，在他的意见不被重视的时候，孩子会非常的生气，并且做出一些行为来表达深层次的抗议——虽然他无法表述清楚，但是，他也有被尊重的需求

建立正确的五种需求认知，学习满足自己需求的方法，这是原生家庭和学校教育应该教会孩子的——实际上一般都没能担负的起来，所以孩子延续了婴儿时期的全能自恋和自我中心，用这种方式来在现实的失败打击之下寻求需求在幻想世界的满足，所谓的巨婴、妈宝、不成熟，基本都是这个原因了

然后，关于用成长内核描述每个认知的运行代码

这一点直觉非常有必要详细展开，整个青一的真知层有多少，元认知层已经知道了，青一整个是关于个人做事的能力，终于在这串课里有点明白了，都让我有点期待青二讲了什么

青二里面还有更大的框架，包括邹神也做了更好的逻辑抽取

但，用成长内核描述每个认知的运行代码的话，首先，认知有多少呢，回忆一下，第一课就是成长内核，一横三纵和一横五纵，时间管理，好习惯，获得领导认可，理解领导同事，后面四个是业务四板块，开会、计划、协作、落地，然后四个是团队管理，氛围、能力、威望、信任，最后是人脉，这里面可以再提取逻辑

成长内核，具体能力项和标准，人、事、时，从进公司怎么获得领导认可、怎么持续获得领导认可，怎么跟同事相处、持续给同事好印象，做事需要搞目标、定计划、开会统一共识、计划落地，然后带团队，建立威望、营造氛围、提升团队能力，并且持续做这些

感觉似乎很清晰。。。实际上还是晨练再过一遍的时候再“温习”一遍吧^_^

最后还剩一点时间，不想生硬的继续总结了，晨练的时候慢慢的重温每篇的笔记，再升华理解吧，现在，就思考一下青一对工作的具体应用

首先，最早在比亚迪工作的时候，因为公司组织流程非常完善，我曾经认为，换到任何一个岗位，花上一两个月上手，都能做得好，因为第一个分工特别细，第二个传统制造业基本都N-N了，反正都能行，不行加加班也能行

到后面在C端销售的时候，都是大公司，业务引擎非常成熟，去也是做领悟和执行，不涉及很多能力，主要是用成长内核思维去做业务能力迭代，学习了砍目标，目标分类，其他的应用不多，现在重新回到制造业，在跟领导同事相处这个见众生上，开始应用了，会业务引擎这个概念领悟更多，之前其实是销售的底层逻辑应用

如果真的要带团队什么的，感觉还是压力比较大的，我还得再领悟下这些认知，再思考如何去实践，还有，抽一下底层，目标是元认知

其实目前重学完第一遍，对全盘的认知还是不那么清晰的，我想要建认知框架，这个是需要几轮的反复学习的

关于在职场的向下走，自己还是有bug的，我真的喜欢与人打交道，喜欢做销售，但是不喜欢出差、应酬，喜欢用专业去帮客户解决问题、喜欢思路清晰的去设计解决方案，喜欢基于人性理解+销售业务逻辑的实践，喜欢这种明确的结果反馈——订单成没成，不断的复盘和迭代认知，跟客户聊他们的组织设计、销售设计、行业情况等等，也都觉得很收获——不管有没有用，反正这些信息是我喜欢的

但我也想坚持规律的生活节奏，每天7小时的工作时间，不加班、不应酬，偶尔出差，保持学习和自我提升，这种是非常难的，现在我可以拥有这样的生活状态，是因为选择了一家管理松散的公司，经常担心以后，虽然现在一直在磨练自己放松，《不羁的灵魂》里面说了，接纳一切就能没有什么畏惧，反正什么都确认能买的了单，我半年内应该是不会动的，那就不要多想，把初步目标先达成了再说其他

对，多说无益，先用这种“无聊”的状态，接纳一切现实，但抓住一切的机会推动起明的学习进度，真的，实力能解决很多问题，如果没有实力，那就必须提升能力，能力的提升是需要认知-实践的磨练的，学习就是起点，真的学到真知了，自己的状态就能改变，发自内心的改变，昨晚内心平静的10点就睡，然后到5点钟坐着练功一小时，这些都是非常好的进步——我的内心静下来了，这就是自己想要的目标状态，加油！！

over~