工程签证管理及典型案例分析

一、签证制度及流程简介:

制度制定的目的

➢加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理

➢规范工作流程

➢有效地控制成本

➢确保工程质量和工程进度。

制度的适用范围

➢适用于旭辉集团下属公司所开发项目的现场签证管理工作。

现场签证的具体内容

➢施工过程中出现的各种技术措施处理;

➢在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项;

➢在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程;

➢施工过程中出现的奖励和索赔问题;

➢因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程。

现场签证的原则

  各项目部对现场签证及其补充预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。

  当现场签证完工后，工程量确认单必须有监理公司、事业部项目部/城市公司工程部专业工程师、经理共同签字，否则一律无效，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签宇确认，签证单中必须附隐蔽前的照片。

  承包单位必须在每月25日前报送上月所发生的签证单，同时必须在报送签证单时附上补充预算，每月月底前，成本管理部应申核完承包单位上月报送的补充预算。

  现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。

  所有的现场签证单都必须使用规定的标准表格。

  现场签证的费用至少要经过二级以上的审核。

  现场签证必须对应有项目部发出的“工程联系单”，如有必要还需要附上图纸、照片等证据资料,否则一律无效。