为什么大企业的高管小公司不能用

大公司跟小公司最本质的区别就是在用钱的态度和方法上不同。这也导致了大公司的高管跟小公司的老板做事的风格截然不同。 大公司用钱走预算的，我做这个事情预算花多少钱，你就照着这个钱用就可以了，不会有什么问题。 小公司花钱不是走预算的，走一步看一步的，如果这个项目亏的少就继续往前走，如果这个项目一个月亏几百万，亏了半年还看不到效果，那基本上就不做了。大企业小企业做事的方法就不同，大企业是受不了走一步看一步的做事方式，小企业也不可能接受大企业高管的做事方式。 大企业认可的事情可以不计成本的，无休无止的投入资金做下去，为什么呢？因为他要抢占制高点，花几个亿即便是打水漂，也要做下去了，大企业不占据制高点的话发展很难。 小企业基本上都处于行业的边缘地带，基本上小打小闹，如果不计成本投入一个新项目，很容易拖垮公司，另外东西做到最后可能是给别人做了嫁衣，因为你小企业做出了一个东西未必就能养得起，员工可能就会被别人高薪挖走了，你的项目可能就被别人掏空了。小企业投入大资金做前沿项目是很吃亏的。 大企业的高管到小企业基本待不下去，适应不了小企业模棱两可的态度，明明你要支持我，但是做几个月时间就不做了，嘴上不说是钱的问题，但是本质上谁都清楚，就是钱的问题，因为中小企业亏个几百万心里就打鼓了，十有八九就会把这个东西停掉了。 大企业亏几个亿也不会停的，因为这些钱就是一个必要的试错成本，冤大头就是大企业去承担的，小企业不能当冤大头的，因为你没那个资格没那个实力。 小企业当然也不会接受大企业高管这种心态了，小企业事事都以钱为本，一年可能净利润就几百万上千万，攒上几年才几千万的钱，被你半年霍霍完了，还看不到任何成效，那这个企业就有可能会垮掉。 小企业需要的是什么人呢？所有的东西都是走一步看一步，花钱根据企业自生的实力来花，账上只有几千万，前期投入几百万就可以了。 小老板最怕讲格局，招200号人来轰烈烈的大干一场小老板是受不了的，只有大企业会去干，几十个人小打小闹开始一步一步往前走，这是小企老板所需要的。 小企业不接受大企业来的高管，当然是大企业高管的错误了，请你来做事，是要你替我着想，为我办事的，不是为了成就你。 老板有多大的格局，你就做多大的事，以老板为准，不以老板为准，给别人打工当然要适应别人的格局。