项目管理计划㈡

项目管理计划㈡

对项目来说，管理计划是一份“主计划”和项目各分支的计划纲要，它确定了执行、监控及结束项目的方法，明确了项目的性质、执行过程和生命周期，并且对项目不同阶段的划分做出规范，是做好一个项目的必备环节。

在管理计划的各个分支中，必须体现如下的内容：

⑴项目的整体管理过程：记录开始、结束和回报信息。

⑵每一个特定、阶段性或分支项目的管理过程。

⑶实现这些“分项目”的工具及技术手段：用计划定义它们。

⑷项目为何需要这些时间？内容要有说服力。

⑸如何在不同的项目间建立交互关系，用选定的过程来管理具体的项目？

⑹如何执行项目工作，来完成规定的目标？

⑺如何监督和控制项目的变更？

⑻如何实施配置管理？

⑼如何保证项目的收益？

⑽如何保障项目成员的沟通？

⑾如何借助互联网技术，压缩项目的成本？

⑿如何更精确地对市场进行划分？