成功的项目管理方法与路径企业培训
背景介绍Course background：
项目管理在组织当中越来越重要，如何有效运用项目管理助力组织战略目标
实现就变得越来关键，然而项目是复杂的，如何从系统的角度对项目管理进行构思，将成为项目能否成功的核心，项目罗盘应运而生，运用系统的顶层方法论，从受训单位所在的行业、企业特性、人、流程、工具、方法论，六个闭环的设计与构思，结合美国PMI/英国PRINCE2/国际EXIN项目体系/敏捷体系/行业实践案例，形成项目管理的方法与路径，帮助学员实现项目管理的成功，助力企业发展和战略目标实现。
四大收益Course benefits：
参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：
ü 1、全面系统的掌握全球领先的项目管理体系，建立项目管理的罗盘思维。
ü 2、结合企业的战略目标，掌握项目管理在企业当中的具体运用。
ü 3、提升项目当中沟通协作能力、问题分析解决能力。
ü 4、结合企业行业、提供全套项目管理模板资料供借鉴使用
ü 5、学习知名企业的标杆实战案例。
课程特色Course Characteristics：
1. 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。其中理论讲解40%，案例分析10%，小组练习40%，项目小游戏5%，互动答疑5%
2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。
3. 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。
5. 标杆借鉴-课程分享知名企业项目管理最佳实践标杆案例，打开认知视野。
课程对象、时长、流程Course object
ü 项目经理、部门经理、基层管理人员
ü 课程标准时长2-3天，每天6H
ü 培训组织者调研、学员问卷调研、实施培训
课程大纲Course outline：
第一模块：项目管理概述与标杆案例
n 为什么越来越多的企业重视项目管理
n 项目管理究竟可以给企业和个人带来什么样的价值
n 项目罗盘：项目管理成功的基因
n 项目管理者的能力模型
n 全球项目管理体系概述/美国/英国/国际/敏捷
*标杆案例分享：某知名企业如何推进项目化管理
第二模块：项目之始：如何确保项目一开始就成功
n 三大思维：战略思维、价值思维、资源思维
n 如何进行有效的项目立项
n 项目目标确定的二大元素
n 如何建立项目管理团队
*成与败:项目成功和失败的关键要素分享
*某知名企业项目立项标准案例/学员项目案例演练
第三模块：项目蓝图：项目规划方法论
n 项目成功的软环境
n 如何洞察相关方的需求
n 需求分类核心二种方法
n 让相关方满意的二大要素
n 项目范围之产品和工作
n 工作分解结构的三种方法
n 工作分解的8大注意点
n 判断分解标准的三原则
n 传统与敏捷方法概述
n 项目生命周期与开发生命周期
n 任务的边界管理
n 进度管理的核心逻辑
n 估算时间的四种方法
n 逻辑的四种分类
n 资源与进度时间的关系
n 项目进度网络图应用实践
n 如何确何进度能够成功
n 常见进度问题集锦
n 知名企业进度管理案例
n 成本管理概述
n 成本估算的方法
n 成本规划八个维度
n 项目风险管理
n 风险管理的核心本质
n 风险管理的闭环方法论
n 如何有效识别风险
n 如何规划与应对风险
n 某知名企业风险管理应对计划
*项目进度工具/成本工具/风险工具/范围工具案例展示及演练。
第四模块：执行有道：如何有效推进项目执行
n 三种计划之间的关系
n 三种状态执行应用
n 保证项目成功的四个步骤
n 四级与六级控制体系
n 三种闭环控制方式
n 问题分析解决的四个逻辑
n 项目当中的看板与会议管理
*/三维工具/闭环工具/红绿灯工具/时间盒工具/看板工具分享
第五模块：推进有方：如何让相关方支持你的项目
n 重视你的领导，如何借助高层有效推进项目
n 有效管控项目变化的八个步骤
n 横向协作，如何让涉及到的相关方全力配合
n 让相关方支持的三大核心
n 情境领导：如何领导你的项目成员
n 激励与授权，成为真正项目经理的艺术
*/情境领导/四象限工具运用
第六模块：收尾有术：学会定调项目的成功
n 项目的收尾评审如何做
n 项目的成果移交与行政收尾
n 项目当中的复盘方法论
n 项目萃取计划
*/GRAC复盘工具/关键因子/行动地图等工具应用
第七模块：问与答，作业预留
n Q&A
n 作业预留
n 后续学习计划建议
n 项目管理工具提供
