为人父母，让我成为更好的领导者
职场上的父母该如何平衡工作与生活？如何避免成为孩子眼中避之唯恐不及的“微观管理者”？比如，当工作结束回到家时，我们在工作中所学到的轻重缓急、沟通和冲突管理有多少能被带回家呢？反之亦然，我们又有多少在家庭生活中的耐心、同理心或技巧能被转化到工作中？想要妥善处理这些问题显然并不简单。
就像本期《哈佛商业评论》“锦囊”栏目将要探讨的主题，职场上的领导技能如何能帮助你更好地养育子女？
在工作中，优秀的领导者往往具有远见，会为你阐明价值观和清晰的愿景，同时会与利益相关者明确重要事项，并收到来自团队成员的正面反馈和参与。理论上来说，这些原则有助于造就一个好家长。然而现实中，很多人的育儿方式却并不见效，甚至有时习惯于对孩子发号施令，走入指挥和控制的管理误区。
如何改善？首先要重新审视一下自己，为人父母对你来说意味着什么，需要具备哪些基本要素，以及对你的工作有何影响。接下来，要准备与“利益相关者”即你的孩子展开对话。当然，这种对话非同一般，也取决于孩子是3岁、30岁或是13岁。并且与经理人不同的是，各年龄段的孩子所反馈的答案都相当直接且深刻。
如果孩子很小，可以帮他树立家庭价值观，包括善良、公平、有趣等。这个年龄段的公平其实很简单，就是平等对待每个孩子，让他们得到完全相同的东西；当孩子逐渐长大，大约8~10岁的时候,需要重新审视公平的概念，让他们在家庭中拥有发言权，提出自己的意见，分享自己的价值观。
事实证明，孩子们的反应一般都很好，他们想要被倾听、被欣赏，想要表达自己的想法和需求。你甚至可以惊喜地发现，孩子对你的看法与你原本认为的可能并不一致，同时，你还可以学到一些他们真正感兴趣的新东西。比如孩子会提出，希望父母和他说话时不要玩手机，而是认真倾听他的问题。而这些无疑都有助于父母和孩子共同努力，用更清晰的眼光看待目前的现实，让未来变得更好。
