中国地质大学（北京）公共管理考研笔记资料、招生人数、复试分数线

三、中国地质大学公共管理考研参考书

619管理学概论

《管理学》（第十一版），罗宾斯， 中国人民大学出版社

《周三多管理学·考研笔记及历年真题解析》，广西师范大学出版社，2015年版

837行政管理综合（行政管理学、公共政策学）

《行政管理学》，第三版，中山大学出版社，高教出版社；

《公共政策学》，陈振明，中国人民大学出版社

《张国庆公共行政学考研解析》，团结出版社，2013年版；

四、中国地质大学公共管理考研复习资料（管理学第十章第五节）

五、传统的组织设计

传统组织设计包括：简单结构、职能型结构和事业部型结构。

1) 简单结构是一种低度部门化，宽管理跨度，职权集中在一个人手中，且正规化程度低的组织设计，它常用于新创企业。

优点：快速，灵活，维持成本低，责任明确。

缺点：对成长后的组织不适用，过分依赖个人是有风险的。

2) 职能型结构是一种将相似或相关职业的专家组合在一起的组织设计，它是将按职能划分部门的方法应用到整个组织范围而设计出来的。

优点：专门化带来成本节约的好处（如规模经济，减少人员和资源的重复配置），员

工会喜欢与其他完成相似任务的人在一起工作。

缺点：追求职能目标会导致管理者看不到整体的最佳利益，职能专家相互隔离，不了

解其他单位的工作。

3) 事业部型结构是一种由相对独立的单位或事业部组成，在这种设计下，每个单位或事业部拥有较大自主权，事业部经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运营决策的

权力。但是在事业部型结构中，公司总部通常扮演外部监督者的角色，协调和控制各

事业部的活动，同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务。

优点：强调结果——事业部经理对特定产品或服务的经营负责。

缺点：活动和资源重复配置导致成本上升，效率下降。