毛选周选与CG工作的碎碎念
最近在忙一些CFX的业务工作。很久没有回到流程开发上。
但是对什么是CG流程的思考没有停下来。
上个月对《毛选》人民群众工作的段落有些体会。
而我在本职工作中也有些吃瘪，是自己的思想还不够坚定，对工作的认知依然浅显，没有形成体系，所以无法强而有力的表达出来。恰巧此时看到了《周恩来选集》中，提到的李大钊同志遇难后，解决顺直问题的方式，有所感悟。
先来看主席多年前是怎么指导党员进行人民群众工作的
我们的文化是人民的文化，文化工作者必须有为人民服务的高度的热忱，必须联系群众，而不要脱离群众。要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。一切为群众的工作都要从群众的需要出发，而不是从任何良好的个人愿望出发。有许多时候，群众在客观上虽然有了某种改革的需要，但在他们的主观上还没有这种觉悟，群众还没有决心，还不愿实行改革，我们就要耐心地等待；直到经过我们的工作，群众的多数有了觉悟，有了决心，自愿实行改革，才去实行这种改革，否则就会脱离群众。凡是需要群众参加的工作，如果没有群众的自觉和自愿，就会流于徒有形式而失败。“欲速则不达”，这不是说不要速，而是说不要犯盲动主义，盲动主义是必然要失败的。在一切工作中都是如此；在改造群众思想的文化教育工作中尤其是如此。这里是两条原则：一条是群众的实际上的需要，而不是我们脑子里头幻想出来的需要；一条是群众的自愿，由群众自己下决心，而不是由我们代替群众下决心。
1944年10月30日毛主席在陕甘宁边区文教工作者会议上所作的讲演。
这段演讲十分精彩，年少时不懂主席的高瞻远瞩，只有在工作中，遇到了问题，才会想到这些话语。下面我就把这段内容，结合我影视产线工作的经历去表达一下我的看法。
我们的文化是人民的文化，文化工作者必须有为人民服务的高度的热忱，必须联系群众，而不要脱离群众。要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。
这里主席的话我并没有完全参透，目前只是简单的理解了，做文化要有坚定的思想准备，这不是一个简单的事情。自身准备好之后，就要思考，如何去开展这件事情，就是顺应群众的需要，并使群众自发的产生认同。
一切为群众的工作都要从群众的需要出发，而不是从任何良好的个人愿望出发。
我是对这句话十分触动，马上就想到了工具开发的问题。把主语替换成TD，把人民替换成模型师，绑定师，毛发，渲染，特效这些艺术家。这句就是主席在教导我们，不要自己写爽了。不考虑实际需求。艺术家们需要一个工具，我作为TD提供了一个工具，这很好，我们是从群众的需求出发，但是。在实现这个效果的路上，我们要从代码，从编程的路线上，更进一步，回到艺术家的位置审视这个工具。他，足够好用么？
有许多时候，群众在客观上虽然有了某种改革的需要，但在他们的主观上还没有这种觉悟，群众还没有决心，还不愿实行改革，我们就要耐心地等待；直到经过我们的工作，群众的多数有了觉悟，有了决心，自愿实行改革，才去实行这种改革，否则就会脱离群众。凡是需要群众参加的工作，如果没有群众的自觉和自愿，就会流于徒有形式而失败。
这里也是非常触动我的一个地方。在推行pipeline系统的时候，最常听到的一句话就是“之前XXX也一样能用啊”。我们作为有经验的pipeline开发者。很多细节都有足够的理由去做，很多事情我们已经在之前的工作经验中反复验证过了。
在新的工作环境中，你很难达成共识说，某个做法肯定会有问题，我们一起避免他吧。因为我们经历了，他们没有经历。而主席明确了这个问题的症结，就是因为有群众参与，所以才需要群众的自觉和自愿。否则必然失败。
达成共识的方法，只有一个：等。
等群众撞南墙，知道疼了，就明白了我们的有经验，有能力，也有觉悟能解决这个问题。这便是自愿。此时联系TD的工作，通常是pipeline启动研发或者寻找方法和人员来管理流程的时候。而这个时间点，通常也是项目快崩还没有崩了的时候。人招过去就是背锅的。笑死。我说的就是这两年的叠纸。
以我个人的情况来说，我很难忍心看着整个项目直接去撞南墙，我也经常因为群众基础还没做好，直接冒进导致事情搞砸，也确实如主席所说，最终只是变成了形式而失败。
“欲速则不达”，这不是说不要速，而是说不要犯盲动主义，盲动主义是必然要失败的。在一切工作中都是如此；在改造群众思想的文化教育工作中尤其是如此。
这里主席指明了刚才的错误是盲动。此处我心里十分难过，这说的就是我。
这里是两条原则：
一条是群众的实际上的需要，而不是我们脑子里头幻想出来的需要；
一条是群众的自愿，由群众自己下决心，而不是由我们代替群众下决心。
之前，主席分析了情况，指出了问题。到这里，也给了方向。
在推行pipeline的时候，一切功能需求，都应该是实际上的需求。绝不可以是我们觉得他们需要这个，要多聊，多沟通，多去艺术家的工位聊天。去主动挖掘需求，平时也要打好关系，让真实的反馈能传达出来。
其次，做事情的时候，一定不要说：我认为这件事情怎么怎么办，你按我说的做。一定要让艺术家说出来他的想法。让艺术家决心去做某些事情，我们从旁辅助。如果艺术家无法提出需求，你找出方向之后，也要问艺术家，我们可以这样去做么？时刻要让艺术家感受到，这件事情，我们在辅助他去解决，而如何去做，是他们自己的想法。
至此毛选在人民群众工作部分的感想就全部说出来了。
只能说，不愧是主席。这是70多年前讲出的话，到现在依然受益匪浅。
接下来分享一点最近吃瘪的事情。这件事情和任何人都没关系，全部都是我自己内心里面自己吃了自己的瘪，真的难受。
之前碎碎念里面，有提到过我有一个挑战。那就是有一个“一人军队”在负责我司的后期渲染工作，并且我司仰仗他的能力，但是工作方式只对老板一个人负责，我们全司都无法获取到关于他的任何工作信息。
这对我的工作其实影响很大，在我的概念中，他的工作就是一个孤岛。
无法联系，无法察觉，无法沟通。
这导致工作中出现了很多交接失误。也出现了很多违和的地方。
我列举了一些关于“我的挑战”的一些特征。
工作时，人不在公司
不是公司员工，属于供应商关系。
与老板的私人关系密切
老板需要仰仗此人做事
工作能力强
性格内向，表达能力差
有一套自身的后期工作体系
出现违和的地方：
是供应商身份，享受员工地位
享受员工地位，但是不承担员工义务
具体表达就是，他有自己的一套流程，但是拒绝与我的对接。他作为供应商我可以理解。
但是供应商需要按照甲方的需求提供所有需要的内容，但是整个团队包括老板也无法强硬的对待这个事情。
而作为员工地位的体现，他可以要求上游环节去做他需要做的任何事情。并按照自己的想法去改变和组织一些工作内容的进展。简单的说，就是使用内部资源去做事。但是不承担员工的义务，比如接受制片的管理等。
这是一个非常超然的怪事。
我曾经很愤懑的产生了一些想法，就是如下三点。
首先，一个公司内不需要有两套工作体系。
其次，他的体系并不包括资产，只有后期部分。
最后，我是这个公司的内部员工，并且职责是pipeline开发。
现在想来，这必然是我对这件事，看的还是不够清晰。
如果我要处理供应商的问题，那必然是寻找替代供应商，并要求供应商做到某些要求，才能达成合作，给钱。供应商可以同时有很多的。
另外，如果是内部员工问题，我的工作成果和职责，都可以名正言顺的要求员工去满足那些规则和安排。
以上就是我今年年初的想法。直到我看过了周总理去处理顺直问题时的智慧，我才意识到自身还差得远。
周总理面临的问题是，李大钊牺牲后，北方大区区委混乱的问题，前后有李立三先生，刘少奇先生带队的两组人，先后去解决。一年多时间依然毫无成果。北方大区学生和工人的路线问题分歧越来越大，整个气氛十分低迷，甚至出现了叛逃革命的人出现。
此时出现了一个惩戒主义的路线。对被认为是“小资本倾向”的的人进行惩戒，详细内容略过，简单的说，结果就是将学生派全部洗出革命队伍。这对北方大区来说，相当于是断腿行为。
周总理当时刚从国外回来，立刻接手了这个挑战。
他的做法是将洪水全部疏导开，叫停惩戒主义，暂停新的诉求申请，主动沟通已有诉求并劝其放弃。然后将所有的分歧，拉回到党代大会上公开讨论。
此时，总理的手段初露锋芒。
接下来总理成立了巡视组，对整个北方大区的区委情况，开始了整体的巡视。
具体的巡视内容，并没有办法完整的记录下来。从后续的文献中，能够确定的是，周总理带队的巡视组，去收集情况的粒度是非常细的，工作的内容和强度都是非常大的。这是周总理的最令人钦佩的地方，也是后来让联合国的所有人敬佩的原因之一。
事情到目前为止，依然还是能够通过努力去达到的。接下来才是让我认为。我年初的想法实在太差劲的原因。这里引述@古必的精读书柜在【5800字说清，周恩来教人认错的方法是什么？】中的一段话：
人被另一个人指出具体错误的时候，总是痛苦的。而帮助错误的这个人去舒服的改正错误。只有这个说服者，站在更高一层的认知维度上，去以理服人的同时，他还能保持耐心，倾听对方的诉求。帮助他看清自己的同时，也看清未来的大趋势。
首先，要站在大量详细的调研以及思考的基础上，去搞明白，那些是可以求同存异，哪些“异”是不可以接受的。哪些是做错了的地方。
其次要锤炼自己的认知。才能够以理服人。以我这个常人的水平，还需要远超于我目前能够拿出来的耐心，去倾听对方的诉求。
在倾听，讲解，反馈的这个过程中，要把我们这个错误的地方，清晰的传递给他。同时来明白改正这个错误，是在为什么样的未来做准备。
这，才是一件事情。能够被处理好，应该努力的方向。
而我，需要重新去多多调研，多多思考。去考虑这个求同存异，去考虑这个这个错，出在哪里，是不是出在我的身上，是不是出在对方身上。
同时我也要知道，我要做的是什么。我对pipeline的理想不应该是这么脆弱的，在一个多人合作的工作中，一个人埋头苦干，终究是有上限，也不符合常理的。如何将这个理解上升一个维度。去传达给对方，这就是我自己的修行。
至此，我如同流水账一般，说出来了我此时的感受。
如果我有什么地方让您很触动，请务必留言，咱们唠一下。
如果有什么地方写错了。请务必斧正，拜托了。
感谢您的观看。
后记:不知道多年后的我，再次看到这篇文章时，又作何感想呢？
