99%的老板都是这样子的！上车看看！

常言说得好，做老板都是一边当爷爷，一边当孙子，练就了一身在夹板中生存的本事！

有没有过这样的场景：人力资源部提议加工资，否则招人难；营销部提议增加营销费用，否则销售难；采购部提议增加采购费用，否则采购难......

是不是经常遇到这样的境况：出去学习吧，每个老师都会跟你讲，专业的事情交给专业的人做，所以，这个老师讲股权激励；那个老师讲商业模式设计；下个老师讲财务知识......等到学完回来，准备组装开套的时候，发现就像是张三的脑袋，李四的脖子，王五的胳膊，完全不合套，动不了！

其实，你有没有明白一个道理：企业是你自己的，每个部门做的每个决策都来自于你，你需要做的是运筹帷幄，掌握全局！需要做的是整个完整系统的配套学习！不要再听老师忽悠你，东学一点，西学一点，往起拼凑！

因为没有讲股权分配的老师没有告诉你，要想分配股权，首先得设计商业模式和盈利模式，对企业进行估值，才能确定在股权池里留多少钱；也没有人告诉你做市场的第一步是要给你的产品先贴上一个独一无二的标签，让客户在茫茫红海市场中一眼认出你......

疫情下，应该做的是沉淀，韬光养晦，做更深层次的策划，企业是你自己的，财务不要交给一个人就觉得踏实放心，因为连他自己都不知道，他平时让你开的那么多招待费，其实最高限额都得按照当年营业收入的千分之五扣除，如果你的收入很低，这些费用票在来年企业所得税汇算清缴的时候需要调增补交税款！税务出现问题，找到是法人，不是财务人员，出了问题，他可以辞职，但你逃不掉！

所以，为你的企业负责，全盘战略策划你的企业是你责无旁贷的责任！