据息：Airpods  Pro 2本来是通过了测试，但是一直有一些小问题，良率在指定时间上去的没那么快，苹果就派人在调查（比如良率从80%到85%需要2个星期，85%到90%需要2个星期，90%到93%可能需要2个星期，93%就合格了。歌尔就是一直在规定的时间里良率上不去）

Airpods 就两家供应商，歌尔和立讯。4个料号 airpods 2（~2000w台，2019年10月份上市）, airpods 3（~3500w台左右，卖得最多，去年上市）, airpods pro（1200-1300w，2019年上市）, airpods pro2（800w-900w，今年10月上市），所以总量应该是7500到8000w台左右。如不考虑这次歌尔的情况，通常总体上立讯占55%-60%，歌尔占比40%-45%。如果要精确到每一个料号上，份额有一定的差异，取决于谁做NPI。因为做NPI意味着早期会和苹果共同去开发和设计，这些都是没有回报的初期投入，所以一般作为前期投入的回报，一般做NPI环节的最后都会拿到比较大的订单份额。

圈内人，简单说两句。

其实这件事情要给国内的一些企业，甚至是所有企业一个启示，那就是：

科学技术是第一生产力。

单纯的代工和简单的零部件供应，不可避免就会出现这种情况。只不过这次是苹果和歌尔罢了。

也许真的是像苹果所说，歌尔的良率问题导致终止合作。也许可能就是苹果找个理由就是想换代工厂。

劳动密集型产业不可避免会出现由甲方政策变动而导致的风险。这种事情在服装箱包玩具等产业比比皆是。

我之前工作的公司，也是水果的供应商。但一来我们占据全球该领域最顶尖技术，没有之一，并参与制定多项苹果也必须要遵守才能上市的行业标准。甚至是某些公司只能依靠我们的技术，例如杜比自己的环绕声测试就是我们做的，并且指定我们为杜比的独家测试仪器。二来我们客户多样化，不绝对依赖于某个客户，例如水果虽然是我们的大客户，但是可能连前十都排不进去。

所以，归根揭底，还是苹果在技术上并不依赖歌尔，才可以想一出是一出。如果歌尔有能让苹果离不开的硬技术，我想就算真的出现良率和供应链问题，苹果也要再三思考才能做出一些决定。

加大技术研发增加客户的依赖度，改善现有的企业管理模式（歌尔内部有哪些问题这类我就不说了），产品类型和客户多样化，才可以避免类似的情况再发生。否则所谓的“巨头”也只是人数堆出来的，并没有真正的实力。

不要觉得这是天方夜谭，国内已经有不少公司正在这条路上了。

我觉得这些事情才是真正值得关注的。否则只会一遍又一遍的重复这样的事情。