数字化坚鹏：BLM企业数字化转型方法论与大数据应用方法、案例
BLM企业数字化转型方法论与大数据应用方法、案例
——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一
课程背景：
很多企业存在以下问题：
Ø 不清楚如何高效地制定数字化转型战略？
Ø 不知道如何系统地开展大数据分析工作？
Ø 不知道如何学习其它标杆企业成功经验？
课程特色：
Ø 原创企业数字化转型方法论。
Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想。
Ø 深度结合企业数字化方案设计与执行的知行果合一。
Ø 解读实战的企业数字化转型及大数据应用案例。
学员收获:
Ø 学习领先的企业数字化转型方法论。
Ø 学习如何制定企业数字化转型方案。
Ø 学习如何进行企业数据分析及应用。
授课老师：坚鹏 数字化转型导师
培训对象：企业业从业人员；课程设置时间：2天（12小时）
课程大纲：
建立以BLM模型为核心的知行果合一的企业数字化转型系统解决方案，落实公司战略，明确企业数字化战略、业务设计、体系建设及关键任务，学会大数据分析与应用，实现数字化转型。BLM企业数字化转型系统解决方案核心框架如下图所示：
第一篇 企业数字化转型之知
一、企业数字化转型的五大理由
二、BLM企业数字化转型方法论介绍
三、企业数字化转型差距与标杆分析（重点分析招商局集团交通物流板块）
四、企业数字化分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）
五、企业数字化战略
1、 企业数字化转型定位
2、 企业数字化转型目标
3、 企业数字化转型模式
4、 企业数字化转型路径
5、 企业数字化转型策略
6、 企业数字化转型举措
7、 招商局数字化转型战略研究
六、企业数字化转型业务设计（包括中国外运股份公司打造运易通物流电商平台等）
七、企业数字化转型体系建设
1、 企业数字化组织架构（包括公司级组织结构、部门级组织结构、部门职责、岗位职责等）
2、 企业数字化管理制度
3、 企业数字化管理流程（包括流程规划、流程设计、流程管理等）
4、 企业数字化IT系统（包括招商轮船数字化转型案例等）
5、 企业数据治理与数据安全体系建设
第二篇 企业数字化转型之行
一、企业数字化转型方案解码
二、企业数字化转型关键任务
三、企业数字化人才
四、企业数字化转型督导
五、企业数字化转型考核评价
第三篇 企业数字化转型之果
一、企业数字化转型结果分析与应用
二、企业数字化转型迭代改进
三、企业数字化领导力与文化
四、航运物流企业数字化转型案例研究
第四篇 企业数字化转型之大数据应用方法与案例
一、我们应该如何建立大数据思维
1、 思维与数据的故事
2、 数据思维方式与文化源远流长
3、 数据在智能中的表现形式
4、 数智一脉相承贯通古今
5、 舍恩伯格四大大数据思维法则
6、 大数据思维建立方法
二、企业大数据分析怎么做
1、 企业大数据分析用在哪里？
2、 当前企业大数据应用的三大难题
3、 数据采集常用的工具与方法
4、 数据分析常用的工具与方法
5、 商业智能中多层次的数据分析技术
6、 大数据分析实现方法论？
7、 数据挖掘方法论---SEMMA
8、 客户数据挖掘分析维度
三、企业大数据应用方法论
1、 企业行业为什么要用大数据？
2、 企业行业如何应用大数据？
3、 XX企业应用数据进行管理案例
4、 工作中数据应用原理
5、 管理决策中的数据应用场景分析
6、 数据分析如何优化业务流程—SIPOC 模型
7、 数据分析应用和管理智能相结合的示例
8、 KPI和信息包图方法构建数据分析模型
9、 如何用大数据相关性分析实现业务有效创新？
四、企业大数据应用成功案例
1、 马士基公司数字化转型案例研究
2、 招商港口集团大数据分析、数据挖掘案例
3、 中国远洋海运集团数据中台案例研究
4、 全球捷运（上海）供应链科技有限公司“全球云仓”案例
5、 上海安馨信息科技有限公司“船舶尾气智能监测技术”案例
总结：内容总结与行动计划
1、 内容总结
2、 心得分享
3、 问答与交流
4、 行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
