推动企业组织变革，摩天之星助力企业更新迭代

人类群体性的社会活动中进行共同劳动，势必会出现管理者和领导者。企业管理者通过协调各职能要素，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对公司所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定公司目标。摩天之星认为，企业的发展壮大必定伴随着组织变革、内外部环境变化、企业资源的不断整合与变动。这些都给企业带来了机遇与挑战，也要求企业关注组织变革。

任正非曾经说过：“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”摩天之星认为，企业的组织划分是组织变革衍生的产物 ，把“企业”组织分成若干个自主经营的“小企业”。通过组织的划分，让每一个组织成为利润中心，让离炮火最近的人独立核算、自主经营、自负盈亏。使人人成为经营者，员工释放潜能自主经营。通过不断的划分组织，让每一个优秀员工能够在平台自主经营、自主决策，从而实现利润最大化，费用最小化。

创新是企业管理的时代要求，对于一个企业或是一个企业家来说，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。摩天之星在线下总裁研讨会中强调，企业组织变革是实现自我价值的需要、满足自身发展的需要、适应激烈的社会竞争的需要，同时也是满足消费者不断增长的社会需求的需要。企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来进行管理并制定实现的目标，而传统的管理体制中并不能完全的体现出来，在现代的企业管理制度中可以将企业发展中实行的政策和目标充分显现，并且及时地将企业发展的各项信息进行收集和反馈。

摩天之星作为一家致力于中小企业成长的创新平台，有着丰富的企业管理经验，摩天之星已帮助多家企业解决现代企业经营过程中的组织变革难题。在摩天之星创新转型和总裁研讨会上，来自不同行业的企业家们分享经验，交流不同的看法，共同促进企业发展更进一步。以组织结构为重点，以任务和技术为侧重点，在摩天之星的帮助下，企业能够创新组织形式，不断增加资源，最终实现企业的长远目标。