晟景文旅：旅游景区运营的方式有哪些类型？六个方面需要重视！

很多旅游景区会花费数千万进行旅游营销和营销，但对旅游景区运营管理的重视程度却远远不够。我们很少看到市场上有哪些景区能够独到地重视运营管理，通过规范的运营管理为广大景区游客提供舒适、放心的服务。因此，面对不同主题的景区，做好旅游景区的运营管理工作非常重要。那么，旅游景区运营的方式有哪些类型？六个方面需要重视！

1、传统门票模式。

传统的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，建设一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。优点是投资小，缺点是如果资源品位不高，很难形成有效的资金循环。

2、旅游地产模式。

这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给予一定的土地作补偿，然后旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。

3、产业联动模式。

这种模式就是以旅游作为平台，利用平台的资源来开发相关的产业，从而获得更多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业。二者形成互动，获得综合收益。

4、综合收益模式。

摆脱了单一的门票经济，强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发展的需求，收益也非常有限。一般情况下，景区门票占到总收入的40-45%是合理区间，如果完全依赖门票经济是难以实现可持续发展的。

5、资源整合模式。

这种模式是一些距离中心城市较近的景点开发的通行模式，就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。华南部分景区采用这种模式比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是由众多的中小投资商建立。

6、混合商业模式。

混合商业模式适合一些非常大型的景区，这些景区从前期的资金募集到推出，往往采用多种运作模式，即前面几种商业模式的综合运用。

晟景文旅（www.sngct.com）认为，对于景区运营，重点在于两个方面。一个是运营的市场化思维，另一个运营是产品的运营效益。运营是市场倒推条件、环境和场景下的产品内容的运营，没有产品，任何活动都是虚的，注定不持久和无效益的。景区运营需要遵从市场规律，从吸引力打造，到市场需求下的主题产品设计、游憩路线、景观提升、建筑设计，再到建造、运营管理等等，这一系列过程共同构成了一个完整的旅游景区规划设计架构。