江西南昌精益管理改善方案设计机构有哪些

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精益化管理并不是新生事物，它起源于上世纪20年代。经过100年的发展，精益化管理已成为世界公认的、科学的、最具竞争力的企业管理方式。精益化管理的目的就是提升生产与流通全过程的效率、效能和效益，以最小的投入创造最大的价值。在我们企业，各矿厂是主体，是成本效益的源泉。对于我们来说，精益化管理是企业管理的一场革命，是新焦煤高质量转型发展的必由之路，是打造具有全球竞争力的世界一流煤焦企业的必然选择，也是我们每一个焦煤人的历史使命和责任担当！

为了全面推动精益化管理工作，提升企业经营管理水平，西山煤电深入挖掘员工创新能力，持续拓宽精益改善渠道，营造出全员参与精益化管理的浓厚氛围。根据山西焦煤精益现场改善提案相关文件要求，公司成立了精益现场改善提案管理办公室，制定下发了相关实施办法，鼓励职工立足本职岗位，围绕服务质量、工作效率、成本优化、精益效益、风险防范、团队和谐等方面，通过自主实施或协同创造，提出具体改进举措并力求取得实效。

一、改善提案作用：

1.培养员工的问题意识和改善意识

2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化

3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平

4.改善员工的工作环境，促进员工满意

5.改善生产制造条件，提高生产效率

6.引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本、提高效率

二、改善提案特点：

1.制度化的奖励措施

2.鼓励改善提案的自主实施

3.不限定提案内容

4.提案格式标准化

5.提案活动不能片面的追求所谓的经济利益