脱不花《高潜员工沟通训练营》，准备好，当领导

脱不花《高潜员工沟通训练营》，准备好，当领导

课程表

模块一:极简管理学

01讲管人管事管战略，怎么从管理百年史找答案?

管事:怎么对团队绩效结果负责?

管人:自己解决不了，怎么请人来帮忙?

管战略:这件事不做，会不会更好?

模块二:摸爬滚打，打造高效团队

02讲怎么识人看人，形成团队人才盘点表?

当上级说“要学会做人的工作……"时，怎么做?

怎么防范队伍里因为人的问题，突发意料外的风险?隔级管理，下属的下属管不到，怎么办?

03讲 怎么优化团队，培养A类员工?

管理者老觉得自己没人用，怎么办?不行的人又不能开除，怎么办?

怎么招聘才能做到“全市场合格的人都是我的人”?

04讲 怎么跟下属聊个人发展，让他工作有动力?

要给高自评员工打低绩效，怎么谈?

绩效面谈的哪些动作你容易做不到位?绩效面谈谈完了，事后没效果怎么办?

05讲 怎么帮下属清理关键障碍，让他真进步?

明明很忙，时间还老被辅导下属工作挤占，怎么办?。辅导做了很多，但就是不起效果，为什么?。下属老问同样的问题，怎么办?

06讲 怎么做训战，边打边提升团队战斗力?

团队遇到挑战性难题，抓瞎了怎么办?团队探索新业务，都没经验怎么办?

培训听得挺好，效果只维持一周，怎么办?

模块三:多快好省，搞定复杂关系

07讲 怎么牵头跨部门项目，学会打大仗?

牵头跨部门项目，总被推脱工作怎么办?跨部门下属发生冲突了，怎么办?

太立一

08讲 怎么处理双线汇报，避免当炮灰?

两个上级意见不一致，怎么办?

两个上级有矛盾，我容易成炮灰，怎么办?领导越级指挥，下属找我求助，怎么办?

09讲 怎么做上传下达，提高团队执行力?

领导觉得我没把指令传达到位，怎么办?向上级反映基层情况，他不爱听怎么办?。组织方向快速变化，怎么保证团队跟得上?

10讲 怎么发展个人品牌，建立行业影响力?

付出很多但没人记住，怎么建立组织影响力?。缺少对外交流渠道，怎么建立外部个人品牌?。找不到门路，怎么搭建社会关系网?

11讲 怎么做好部门总结述职，提升权威性?

全公司例会，怎么做部门总结才不被挑战?

述职怎么讲，才能让公司看到价值?述职现场遇到领导挑战，怎么应对?

12讲 怎么做知识管理，让经验沉淀成组织资产?

团队有先锋，怎么把个人经验知识化?

不知道“下属不知道什么”，怎么让学习需求涌现?怎么优化工作流程，让团队不反复犯错?

 

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