【题目展示】

在团队中，能力强的人往往会离职和跳槽，而能力一般的人往往会选择留下来，在一定时间之后得到晋升，这对企业长远发展有不良影响。对此你怎么看？

【参考解析】

各位考官，题干中的观点是奇虎CEO周鸿祎提到的“死海效应”。指的是公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内不当行为的容忍度不高，同时他们也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，经过磨练和学习，年头久了就变中高层了，这种现象叫做死海效应。

众所周知，公司中人才是生产第一要素。如果人才质量持续降低，那么整个团队会缺乏战斗力，商业上得不到发展，这个团队将面临瓦解的风险。什么样的团队容易滋生死海效应，有这几个点：无压、不透明、人情。

（分析）（举例）

（无压）当一个公司的业务发展进入瓶颈期，战略上面没有远见，抑或是已经占据了市场中的有利地形，温饱不愁，那么就容易失去压力。例如：当一个技术团队给业务提供的支撑足够并且业务发展平稳，那么技术团队有两个选择：维持平稳的状态；给自己提出更高的技术要求。前者是舒适的，后者长期带来回报，但是短期辛苦并且有风险。前者的团队空间有限，挑战难度低，更容易产生死海效应。

（不透明）一线员工看不到未来发展的方向和业绩，无法感受到个体被组织所尊重。也许有些人尸位素餐，却能获得高收益，自然无法让团队的高贡献者认可。

（人情）大家在一起工作，时间一长或多或少会产生羁绊。中国社会又特别讲究人情来往，今天你帮我一些忙，那我就得记在心上，未来有机会要还给你。这当然是一种人和人之间沟通的一种黏合剂和缓冲剂，但是也是职业化程度低的表现。企业的存在是有使命和目的，营造一种大家庭的氛围一定不在其使命中。小团队早期可以家族化管理，但是一旦走上正轨，一定要规范化管理。

通过以上案例，我们不难发现，企业中出现这种问题主要是以下几个的原因：

1.人才待遇制度不合理。一个公司不能留住人才，说明人才在公司的待遇不好，员工有过硬技术或者创新能力很强的人，公司依然发放普通员工工资，导致员工跳槽。

2、公司官僚主义严重。公司的官僚主义严重，员工想晋升，他们会把注意力放在如何巴结领导上，而不是提高自己的业绩和工作效率。注意力放不对地方就无法让员工产生对公司的归属感，做什么事情都将没有集体意识，对于他们来说，踏实做事的价值还抵不过会巴结领导的人。

3、老板不会用人。企业想要走得远，重要的动力源泉之一就是人才。人才放在不会用人的领导人手里，也不会发光，就像千里马不可以没有伯乐，人才没有人发掘也发挥不了用处。

4、公司发展没未来。离职的人都是有能力的，留下来的只是能力一般的员工，也反向说明了：此公司的发展前景不好，只能留得住能力一般的员工。不光是公司会选择员工，员工一样也会反向选择。能力强的员工必然是眼光长远的，因为他们有资本做选择，所以大家一旦发现公司不怎么样了，就会选择跳槽。

（对策）（现在做法）

我们当下深知，招聘人才和培养人才需要耗费相当大的基础成本，为了改变人才的过度流失，我认为有以下几点建议可以解决此类问题。

第一、留住能力强的人，持续为公司创造业绩，制定好晋升制度，让愿意努力的人看到晋升的希望；同时加强培训，让基层团队领导明白人才的重要性，做好关怀与呵护。

第二、制定合理管理制度。企业在建立合理管理制度时，需要树立“以人为本”的管理理念，而树立管理理念的关键是真正了解员工的需求。按照马斯洛需求层次理论，做好信息收集，并融入科学合理、公平的激励机制元素，坚持“公平公正、多劳多得、责权利一致”的原则，让激励得到长期执行与坚持，充分发挥激励机制对提高员工技术能力的重要作用。

第三、企业应当明白，拥有优秀的人才，才是公司长期发展下去的动力。人才工作努力贡献突出，公司能保障其合理正常的待遇，而且伴随着公司效益的增长，员工的工资也能水涨船高。其次，让人才在工作中有成就感。如工作丰富化、工作前瞻性及提升自己的机会。最后给予事业发展机会。随着公司的成长，员工的贡献增多，公司或提供公平合理的职位升迁，或是提供创造新事业的机会，这是每一成员继续效力于公司的一个重要保证。