天行健咨询：如何选择六西格玛管理项目？

问：如何选择六西格玛管理项目？

答：为了让老板更好的关注六西格玛，选择一个老板关心的问题来解决是再好不过了，这个叫投其所好，您做他关心的，做他每天牵肠挂肚的，无论做好做不好，他总知道您替他做事情了吧。他们对问题的难易程度比谁都清楚，如果问题真的很难，你做不好，他们也不会怪你。当然做好的话，对于六西格玛管理项目的推行将有非常大的帮助。

选择六西格玛管理项目注意事项：

目标明确

战略导向：要求项目能体现公司战略规划和发展方向，能支持公司战略目标的实现。

目标导向：主要体现在产品质量、流程效率、成本节约等方面的改善，并有明确的量化指标可以衡量。

问题导向：要求项目能解决公司发展中各环节存在的主要问题。

基础导向：关注各层面基础管理的手段、方式、方法、水平的改善与提升。

范围合理

项目边界清晰，需改善的流程范围可控。

项目可在6个月内完成，便于管理与控制。