2022一建补考资料共享

P3:建设增值包括:@确保工程建设安全;2提高工程质量;3有于资(成本)控制;有利于进度控制P4:实施阶段包括:设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、实施阶段、动用前准备阶段、保修期。其管理的主要任务是通过管理施工项目的目标得以实现。项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制P5:业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全程。P8:项目经理应具备的四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能P10:当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责P11:影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有:人的因素，方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
P12:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P13:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
P19:线性组织结构:来自严谨的军事组织系统，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，因此每个工作部门只有唯一的指令源。国际上常用，但在特大的组织系统中，指今路径过长。P19-21:矩阵组织结构模式:是一种较新型的组织结构模式，指今来自纵向和横向两个工作部门，横向工作部门可以是项目部。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，为了减轻矛盾指令，可以实线指令为主。

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