机构老师要离职，校长快来看看这些应对措施！

21世纪最缺乏的是人才，机构最缺少的是优秀老师，正如那句话“伯乐常有，但千里马不常有”，看一家教育机构能否持续的做下去，师资是关键，强大的师资团队才能扩大机构的规模，所以，教育机构想要吸引和留住优秀老师就必须采取一定的措施。

老师离职的原因是多方面的，所以校长要摸清楚老师的真实原因，这样才能采取措施防止教师流失。

一、有其他的学校开出更好的条件

出现这样的情况一般是竞争对手开出了比你更高的薪酬，对于高薪酬老师一般不会拒绝，所以这时候不要盲目给老师提高薪酬，而是让骨干老师成为自己人，成为自己的股东，当老师不再认为自己是员工而是机构的一部分，即使以后有再高的薪酬摆在面前老师也不会轻易离职。

二、 教学压力大

关于教学方面或者个人情绪方面的原因，一般不是薪酬的问题，而是

1、老师上课时间长，没有休息时间

2、长期招不到学生，工作不稳定

3、太孤独，找不到归属感

4、未来看不到发展前景

教育机构要构建一套完整管理体系，给与教师合理的评价机制，按课时、续费情况评教师等级，为未来提供加薪、升职提供依据，让老师觉得教师成长为较高级别教师时，跳槽后的工资没有令人满意的差别；同时，多举办各种考试和教学公开课评比，通过这种方式练兵，并且给优胜的教师以优厚奖励，能者留，弱者自定去留。

如果老师离职了，也要采取相应的应对措施，保证离职老师的课程能正常上，尽快让新老师上手。

1、召开家长说明会

说清楚老师离职的情况，向家长介绍新老师，可以适当的给学生增加一些课程作为补偿。

选优秀的新老师接手。新老师要选上课生动有趣，充满活力的老师，这样能够快速和学生打成一片，学生更容易接纳老师。

2、不依赖骨干教师

对于骨干教师，可以器重，但不能倚重，学校不能只依赖个别骨干教师。要在短时间内对人才进行复制，快速招聘到新老师并培训其融入机构教学体系内，就能避免学校被某一个名师“绑架”，减小风险。

3、建立标准化的教学服务体系

将各个工作模块区分开，不要一位老师做多份工作，降低老师的不可替代性，这样也能预防老师轻易离职，或者老师离职对机构造成损失。

4、建立学生档案

无论是招生老师的招生管理，或者是教学老师的学员资料管理，都可以通过权限的设置做到各司其职。还有就是对于新接手的老师可以清楚了解每位学生的学习情况，方便在以后的教学过程中调整和适应学生的发展需求。

5、建立离职老师生源交接确认制度

确保每一位即将离职老师，需凭借生源交接确认办理个人离职手续，方便后期接手工作的老师更快适应工作。

每个机构都会出现老师离职的现象，重要的是要学会预防和处理老师离职的方法，尽量减少机构的损失！