【熟肉】如何写一个排级TACSOP？TACSOP编写的方法和思维
设想一下，你被命令领导一个排，设备和人员完好，也有充分的任务能力（fully mission capable (FMC)），技战术熟练。然后你问到：“我们排的SOP在哪里？”如果你的运气好的话，他们会给你弄一本，或者会有个人给你弄一本；如果你的运气非常好的话，这本SOP还会是最新式并书写清晰明了的。但如果你运气不好呢？
一般来说，在单位SOP里增减一些东西并更改一些术语，就能解决了（如果单位SOP是过时的，那么就一定要问单位里的人：“如果在我任职前单位有训练的话，那么这些训练是按什么标准进行的？”）。但如果你运气非常不好的话：SOP太老到没法用了，或者根本没有SOP。那你就不得不重写一个SOP。
这就是部 队 特 色所在。因此，和SOP同样重要的是，如何编写一个SOP，一个好的SOP应该包括什么，所有类型的SOP都该包括什么。本文希望能解决前两个问题（因为最后一个问题涉及的内容很大）,并将重心放在战术标准操作程序（Tactical Standing Operating Procedures(TACSOP)）。
TACSOP的目的
这是最容易回答的问题。什么是SOP ?它是为每个排在每个任务中必须做的所有事情设定一个标准。当每个人都知道标准并能按照它去做，那么每个人就会像是在用同一张乐谱上演奏乐器，每个人都知道彼此在何时何刻应该做什么。这样做的好处是：效率更高、行动速度更快、行动安全程度更高、休息时间更短(可以在等长的时间内做更多的事)并且休息时间更长(可以更放松，因为工作完成得很好)。简而言之，你的士兵们会更快乐，你的上级会更快乐，而你将不再是超频的单核CPU。你将带领真正的军队。
怎么写一个TACSOP
首先，最好给你自己找到一本1992年版的FM7-8（就算你的排不是步兵也没关系）。最重要的是FM7-8的第五章是一个步兵排SOP的样板，前三个附件（任务编组，指挥与控制，作战）是必要的，另外要注意它的样板格式，我（作者）看过的所有SOP都是这种格式。
附件A——任务编组
该附件是对你的排的组织的简要描述。它应当尽量具体。如果你的排总是被组织成三个相同的班或组，那么就直接说：“本排编成三个相同的班/组。”如果有不同类型的任务需要士兵们以不同的方式组织，那么就说明如何组织和在什么条件下组织。如果你需要在排的组织内有高灵活性，那么你应该列出一组制定怎么编组你的部队的决策的标准。
你还要列出可能加强给你的排的分队或拆走你的排里的分队是什么：如果有人被加强给你的排，那么就写进去（包括：是谁，会做什么，在作战中怎么和你的排一起行动）。如果你的排里有人可能会被拆走，那么也写到排的SOP里。
为什么要这么写
为了你的士兵们。他们和你自己一样也是人：他们需要了解自己的同事；他们需要了解在你的组织结构；他们需要了解他们自己在当前或在哪些条件下归属于哪个班组，和谁一起工作，又会在何时发生变化。
附件B——指挥与控制
这个相对是最简单了，可以直接复制FM7-8的主要部分。可能需要调整一些部分，但这基本就是纯粹的陆军原则。如果你想改什么内容，最好确定它不会给别人带来问题。另外，在附件B的附件里，你需要写出至少5个部分：1.职责和责任；2.通讯；3.如何判断情况；4.命令和报告；5.移动。
1.职责和责任：列出包括自己的排内所有领导的职责和责任；
2.通讯：在实际的作战环境中，通讯列入TACSOP十分重要。在手册中的三种通讯手段完全不够。在实际作战中，你必须要提前在SOP中列出四种通讯手段：首要，次要，应急，紧急(Primary, Alternate, Contingency and Emergency,PACE)。
3.判断情况：可以直接从FM7-8中复制，简单来说就是军事决策制定程序（Military Decision Making Process (MDMP)）。判断情况的办法要包括它，并且需要学习它。
4.命令和报告：通过解构来了解 谁 需要在 什么命令 里了解 什么内容 来编写。①所有人都需要了解并明白任务，所有人都需要接受命令，但实际问题是不能把所有人都带到连的会议上。因此要在TACSOP中决定好，谁去参加会议，信息怎么传递到每个士兵上。
②另外，列出下属需要在实际行动中需要做的报告，必须要包括： 谁 在 何时 做报告？报告包括 什么 ？
5.移动：①你的单位在 什么情况 怎么移动 。②你的单位停下时怎么做。③是否要有多种移动方法在SOP中。如果有，要包括哪些。④你的单位在于敌人接触的时候该做什么（不要存有侥幸心理，遭遇战和MTC是很有可能发生的。必须要在SOP中先做好计划）。
附件C——作战
该附件极为重要。需要认真思考来编写。需要思考的内容如下：本排是做什么的？完成任务的最佳方法是什么？谁应该在什么时候做什么？该附件的附件最少应包含三部分：进攻、防御、警戒。只有做好，才能达到“全面思考”的目的。
编写作战附件的方法的顺序：
1.阅读：对于步兵排的排长，一定要多读读FM7-8（如果有更晚的ATP3-21.8就更好），而且要全面读完。记住，发生情况的时候，你的排里的所有士兵都是11B，阅读FM7-8是对应急和紧急情况下如何解决的最佳的学习来源。阅读完后，多阅读你可以弄到的所有有关你的步兵排的工作的资料，从战地手册到其他单位的士兵建立的网站。在这整段过程中，如果你发现了什么好主意，一定要接受它，并将其写在TACSOP中。
2.大纲：将你的排每次在战斗中做的具体任务（task）列出一个大纲，陆军训练与评估程序任务训练计划对你的排的实际情况来讲很适用，那么就使用它。如果不适用的话，你就得对你的排制定自己的训练与评估程序任务训练计划。注意：个人具体任务（individual tasks）不包含在你需要自己制定的内容其中。
3.下划线：将在大纲中需要做决策的部分划出下划线，标注谁做这个决策，并且说明在大多数情况下应该做出的决策的内容。标注非TACSOP以外的情况。
4.请教：和你触手可及就能碰到的人进行请教。给他们一份你写的草稿，请他们阅读并提出建议。你还得找到一些在你的排以外的人进行请教，他们可能在掌握在你写的SOP草稿里你不掌握的专业知识。
5.练习：
你必须要进行练习才能使你发现写的东西是否有用，如果你写出的东西在实际练习中没用就删掉它。
此外，你还可以通过观察一个熟练的团队工作，记录他们做事的一般特点来弄。
通过讨论来开始练习完全没有问题，但只有练习的实践才能使人在进行TACSOP的内容时操作精确。
6.评估：记录顺序第四步和第五步中得到的所有反馈。如果它不能在实践中按你所设想的进行，那就想办法搞清楚它是怎么运作的并对其进行修改。对倾听你的人（特指和你一起工作的人）所提出的想法，你们可以试一试。
7.修改：修改是一个不断持续的过程，你需要保存你现在的TACSOP并标注日期以确定在以后能找到自己最新的那本TACSOP。
当事情改变的时候（这是必然会发生的），那么你就必须要在SOP中进行适当的调整。
附件D及其之后的附件
FM7-8第五章的后续附件也很好，你可以通过进行一些必要的修改后使用它们，但你也可能需要写一些FM7-8第五章的后续附件中没有包含，而你的排需要做的附件。
总而言之，对于附件D及其之后的附件，要实事求是，对症下药。
