透彻解析Stacey矩阵

简单说，这个矩阵帮助组织在复杂的、自适应系统中选择恰当管理行为的方法。从两个维度判断：

1.横轴是确定性的程度。当我们可以非常确定地从过去推断和预测行动的结果。这个问题或决策也就接近确定性。而比如一个组织要切入到一个完全未知的领域，进行一系列与之前完全不同的业务，这就是一个不确定性极高的行为。

2.纵轴是认同的程度。代表团队或组织内关于问题、决策的认同级别。比如上面谈到的行为虽然不确定性很大，那团队是否认可？

所以总结就是：

横轴：因为我不懂，所以觉得难。

纵轴：因为我不懂，所以不同意。、

当组织面临着复杂级别（或认同、确定性的程度）的多样性这样的情况时就可以应用这个模型。基于此，请注意下图中红色数字。

编号1：确定性高且大家都认可。基于还原论的管理逻辑几乎都在解决这一类问题。使用从过去收集数据的技术并用之来预测将来。我们规划实现成果的具体行动路径，并且监控实际行为和计划之间的不同。在这个区域里，对问题和决策的管理实践是正常的。它的目标是重复工作，提高效率和效益。

编号2：确定性高，但不太认可。在这个场景里，做计划意义不大，因为确定性是很高的，要解决的是如何让团队更好的认可。从而显得管理和相关方沟通的策略就非常的重要。

编号3：确定性不高，但大家都认可。这个场景里，因果关系就不太确定了，无法提前定义具体的道路，但团队都认可目标是朝着商定的未来前进，不前进就会被淘汰。

编号4：确定性不高，大家都不认可。在这个场景下传统的计划、愿景和谈判是不够的。这就是个混乱的区域，这里做什么计划或者大家有什么良好的策略都其实是在冒险。

编号5：Stacey把这个区域称之为复杂区域。传统的管理方法不是很有效，然而这是一个需要高度的创造性，创新以及打破过去创造新颖运营模式的区域。