题目太大，简单可以主要思考两个问题：设计问题，包括形式对不对，是否适合企业（考虑发展阶段、管理水平等），有无解决主要问题，考核体系、指标、程序设计是否合理、科学，机制设置是否合理、可操作等。实践问题，包括制度建设有无落实，一把手有无推动，有无实际负责人，如绩效监督、绩效沟通、绩效总结等的程序有无执行到位，有无针对落实的监督与改进等。