都是成年人，你怎么老想着去教育别人！
千万不要想着去教育你的员工，更不能想着跟他讲道理！
我做生意做了10来年，一起共事过的同事还是蛮多的，其中有一位小姑娘让我印象很深刻。
为什么说人家是小姑娘呢？因为她当时过来应聘的时候只有19岁，元气满满的一个小姑娘。
我们做展厅的，需要的导购就是这种面带笑容，朝气蓬勃的人，所以经过简单的一番问询，开始了3天的试工！
她是我遇到的第一个试工第一天就迟到了人，我们是早上9点开始上班，她呢9点半才到展厅。
一般新人，我们第一天主要工作内容就是培训，了解展厅的规章制度、销售政策等等。
那一般这些工作都是我直接负责的，我就在跟她聊这些内容的时候，顺道问了一下她，为什么第一天试工会迟到？
大家猜一猜，她的原因是什么？
一开始我是以为要吗她住的地方比较远，第一次过来没有掌握好时间，要吗可能是我跟她说上班时间的时候她没有听清楚。
谁知道，她跟我说的原因是因为睡过头了，关键是她说到这个的时候理直那个气壮，差点让我以为出现幻听了。
下午的话一般我是安排一个老同事带带，在老同事接待客户的时候旁观一下整个销售流程是什么样的，中间客户会问哪些问题，导购员需要如何处理等等！
出现了让我们店里所有人都瞠目结舌的情况了，她再次迟到了，问她原因的时候，她还很委屈呢，早上过来太急了，早餐都来不及吃，只能打车过来。
这个时候，我差不多已经心里有一个底了。
中午吃饭的时候，店里的同事问她，怎么会想着来我们这行，因为我们这行的工资如果按照她这样上班下班都打车，吃过早餐快20元的节奏。她就赚不到几个钱？
她又给了一个让我们所有人都惊呆了的答案：
我来这行，就是想要找一个有钱的男朋友。
真的，当时有人都把饭喷出来了！
我们很奇怪她为什么又这种想法，找男朋友还要在这边这行找。
人家给的理由也很充分啊：我们这行每天接触的都是大老板啊，万一他们家的儿子还没有结婚，自己不就有机会了吗？
说真的，逻辑上面这个是没有问题的。
因为，我们作为银饰一批，面对的很多客户确实算是有钱人，因为有很多二批的老板过来拿货，也有很多零售珠宝店老板过来进货，这些人对普通人来说都应该可以算是有钱人，毕竟身家几百万上千万对这些人来说很普遍。
我们当时就跟她说清楚了情况，然后下午就结算走人。
这种情况虽然偏向极端一点，但道理是一样的，对待员工，我们能做的就是筛选，筛选出跟我们公司同频的人。
这种极端的情况下，一般管理都会做好取舍，但工作当中大部分遇到的其实不会这么极端，可能我们就会陷入爱教育别人的境地了。
比如：你有一个下属，一直在跟进一个公司的大客户，结果，这次公司的订购会对方没有参加，于是他就找到你，说这个客户八成是要跟别的公司合作了，要黄了！
你大概率会着急上火，然后呢，开始帮对方出注意，是不是因为我们平时服务没有做到位呢？
还是公司的产品价格太高了？
。。。。。。
结果，他马上反驳，老大，你说的几种情况我都尝试去解决了，还是不行。
总之呢，在这个过程，你给出了多少个建议，他都会有这个建议不合适的理由。
这种情况，大部分管理者应该都遇到过！
因为他过来找你，本来就不是让你给他出主意的，他只是过来跟你说一下，不是他不努力，而是客户太狡猾。他想着把自己的责任推给你而已！
其实，这种情况之下，咱们管理者要做的不是帮他出注意，教育对方。
人教人，永远教不会。
但是，如果变成事教人，可能一次就可以。
用事情来筛选，比你苦口婆心的去教育他效果要好的多。
今日小计划：
写作100字--实际完成1400字
俯卧撑1下--实际完成10下
跳绳10下--实际完成160下
