杭州工程造价实操|造价咨询企业如何可持续发展
影响我国工程造价咨询企业的因素很多，包括外部因素和内部因素。工程造价咨询企业要实现长远发展，应充分利用有利于企业发展的外部因素，规避不利于企业发展的外部因素，改善有利于企业发展的内部因素和不利于企业发展的外部因素。鉴于以上工程造价咨询企业的内外部因素，为了保证工程造价咨询企业的可持续发展，我国工程造价咨询企业可以采取以下对策。
①在现有法律的基础上严格规范企业的经营活动，确保企业的经营范围符合法定标准。
②在目前的市场经济体制下，提高内部员工的竞争意识和实力，避免恶性竞争。
③提高企业业务人员和管理人员的识别能力和沟通能力，避免其他参与者的不规范行为对企业产生不良影响，从而影响企业的可持续发展。
④工程造价咨询管理人员肩负着工程造价全过程控制的重任，应针对市场需求和企业造价人员现有的技术能力，尽快总结出一套完整的工程造价全过程确定、控制和管理方法以及员工需要加强的技术内容，以加强对员工的培训，提高企业咨询服务水平。
⑤完善人才选拔体系和培训体系，优化企业人才库。
对国际工程造价咨询企业在华员工的技术水平提出了更高的要求。为了优化企业人才库，公司应该完善人才选拔制度。比如对于技术人员的选拔，笔试内容要改革创新，要更有利于选拔出有真才实学、有实际学习和实际操作能力的工程造价管理人才。加强成本管理人才的培养和学历教育；加强在职员工的继续教育，也要注意与国际惯例接轨，加强国际工程项目和国际合同管理及索赔的学习；项目前期的造价咨询、设计优化、限额设计是我国工程造价管理人员的弱项，应在今后的继续教育中予以重视。
由于我国的实际情况，一些造价咨询经理具有多重资质，其真正的执业内容并不是工程造价。对于一些从事造价咨询业务时间不长的造价工程师，应实行淘汰制或考核制，有利于行业的长远发展，也能保证咨询结果的质量。
⑥加大资金投入，包括R&D投入和培训投入。
目前，我国工程造价咨询企业市场竞争激烈，市场需求巨大。为了在竞争中获胜，他们必须能够提供高端和先进的服务技术，因此他们必须增加R&D资金的投入。而R&D离不开人才的作用，因此企业需要投入大量的人才培训资金。
