领导总是下班前给我派活怎么办

我的第一个方法是我的就是如果你都逃不掉，我建议你主动去要任务，再有人说我见了不是件就是锻炼自己，而且你主动去要任务，有的挑。

我来教你第二个方法啊。

有一次我跟着我的这个团队去拜访另外一个团队，反正都同一家公司，这个拜访这个团队时候我发现很奇怪的点，像我们差不多聊到快下班的时候，这个团队人纷纷地放下手中的工作，他们去开会。

就是这个形式啊，就是它不像一般开会的样子，像是集体作为一个团建或者集体做一个活动，这就站起来那个样子就很奇怪,还有人吆喝，有人组织啊，你这个团队非常大，是个电销团队。

我就很好奇，我就问那个总监，我说这他们在干嘛？他们说每天下班前开始做分享，员工自己组织了，老板不组织。团队的这个团队长跟着员工走啊。我说这为什么？

他说其实啊，就是辛苦了一天，到了晚上已经干不动活了，他就用这个方法组织这个民间的分享啊。他说他叫民间的分享组织民间的分享，让大家既放松又学习，其实还是在干活，但这个心态就很放松。

那我就问了他一个问题，我说那能吃饭吗？他说可以吃，什么都可以吃啊，合法的东西都能吃啊。有的人就一边吃饭一边稀里哗啦，然后上面人讲PPT，下面人吃饭哈，一边吃饭一边看。后来我们团队就学了这一招，哎，这个时候我发现他们也不加班，哎，挺有意思的，然后反加班的这个动作好。

第三个方法是下班前写日志和写日报。在非官方的要求下自己写日志。

我们他那里曾经就有个小伙子啊，这小伙子就是用这招来对付我的。他每到下班之前，他就开始写日志，写得很详细，他不太分享，他会主动发，但是如果你要他发，他就全部把链接发给你的话，文档就发给你。

如果你要看你就可以看没关系，我问她，你每天都这么干，你真的每天都这么写吗？他说不写的话，你又要叫我去干活了。诶，我说你这家伙，你对付我的是吧，挺鸡贼的，哎，没关系嘛啊，你要叫我去干，我还是会去干。挺鸡贼啊，

最后一个方法也很求，这个其实也是我发明的，后来我发现我团队人都这么来对付我，挺聪明.

他们每到下班的时候就请教。就来向我请教问题。一开始我还没觉察，后来发现这帮家伙一个又一个的来找我。每当啥班前都这样，我解决完一个，另外一个在解决完，一个又来一个，等我把这个给解决，一个人在家都跑了。

哎，这是个很好的方法啊。其实它源自于哪里呢？我曾经跟我的团队讲过，就是你每天上班都有垃圾时间，这个每个人都垃圾时间还不一定啊。

首先他个人不一定按照不同的时间段都会产生垃圾效果啊，这个情绪啊，提不起来，工作效能下降，又把这个时间段定义为自己的垃圾时间，

然后每个人之间的垃圾时间也不一样。我就跟他们讲，你明白好好的利用垃圾时间，你比如这个垃圾时间，你可以主动来当跟我请教问题或者谈话都行啊。

我鼓励下属找我谈话，结果我发现他们把他们的垃圾时间都定义为下班前半个小时以及下班后啊，六点钟就到六点半，有的时候耽误我吃饭，然后后来一看我一聊完，这所有人都跑了。我说你们挺鸡贼的。

如果你的老板总是这样对你的话，你也可以在下班前去请教他问题。

这个第四个和第一个其实不冲突，有的时候互相能够替代，就看你用什么样的方法，如果话术还不够用，你可以用这种行为上的刻意的安排, 是避免老板给你加班。

但是最重要的是是你能学到东西，把单位时间的效能得到更大的提升。这个时间长了之后啊，你的能力就会越来越强。

竞争和发展往往就在于你怎么样利用那些所谓的垃圾时间。