PMP考试需要备考多长时间？

我建议PMP备考2-3个月时间最佳，不要把备考战线拉得太长 ，我们的精力都是有限的，备考拉太长了后期会感到很疲倦。学习过程太长了也会影响你的学习热度，太短也不行。

PMP考试内容也挺多的，每天抽出1-2个小时，周末就多花一点时间，坚持每天看书，做题，每天保持着学习的一个状态，循序渐进。这个过程中再有专业老师的指导，系统的讲解与训练，顺利通过考试是没有问题的。

 

下面就是分享我的一些备考经验：

 学习PMP就三点：教材➕教学视频➕刷题

①第一阶段，开始PMP备考时，就需要把PMBOK®这本书熟读一遍，结合直播课或培训讲义辅导理解大概浏览，把握整体框架和基本概念。

 

     PMBOK指南是PMP考试的指定教材。千万不要一开始就去抓细节，因为一开始抓细节的话是看不懂的，会很容易就犯困，很容易就被框里面，一定是从框架、整个逻辑、整个流程里面把它理顺，按照PMBOK的思路去。

 

书中项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述

 

   

 1.项目的生命周期（阶段治理）

   预测型生命周期(瀑布型)

   迭代型生命周期

   增量型生命周期

   适应型生命周期(敏捷型)

   混合型生命周期。

 

 2.项目的管理过程组（5大过程组）

  启动过程、

  规划(计划)过程、

  执行(实施)过程、

  监控(控制)过程、

  收尾过程。

这个五个项目管理的过程贯穿于项目的整个生命周期。

 3.项目的知识域（10大知识领域）

   1.项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括7个子过程：制订项目章程、

制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

2．项目范围管理，包括6个子过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围。

3．项目进度管理（第5版称为项目时间管理），包括6个子过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

4．项目成本管理，包括4个子过程：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

5．项目质量管理，包括3个子过程：规划质量管理、管理质量、控制质量。

6．项目资源管理（第5版称为项目人力资源管理），包括6个子过程：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。

7．项目沟通管理，包括3个子过程：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。

8．项目风险管理，包括7个子过程：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。

9．项目采购管理，包括3个子过程：规划采购管理、实施采购、控制采购。

10．项目相关方管理，包括4个过程：识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与。

 

 

  ❗用一张图总结PMBOK所有知识点

 

 熟悉了这个框架，对PMBOK理解更深刻！

 

②正式学习阶段：看提炼的重点知识：复习老师提炼的重点内容，对于巩固知识点真的非常有用，平时有空闲时间就可以多翻翻，精读一遍。

 

③模考阶段：结合四套模考题，对知识点进行查漏补缺，尤其注意，针对自己的弱点，有重点地进行复习。我们自己整理的笔记也不能忘记，尤其是一些思维导图和错题本，一定要好好利用起来有重点地进行复习

 

好了pmp备考经验讲完了，我最后就总结一下学习心得：

  PMP一定要报班，这样可以少走很多弯路，一是只看教材应付考试一定是不够的，二是市面上的习题集良莠不齐；

 学习PMP就三点：教材➕教学视频➕刷题。知识点一定要清晰掌握，刷题是必要的，做过的错题一定要去做一个归纳总结，PMP考试的时候一定不要再错。一定要理解性记忆，这样才能真正的掌握知识点。

  想知道更多关于PMP备考的干货内容，请关注我或查看我的主页，希望可以帮助你！