企业并购尽职调查太复杂？利用Intralinks可以事半功倍
在进行并购交易之前，很有必要针对企业做一次深入的企业并购尽职调查，以了解企业的经营业绩和价值，同时了解企业可能存在的经营风险和存在的瑕疵，并且针对性地解决其存在的不足问题。尽职调查流程可以大致分成以下三步：
步骤1：准备尽调工作
尽职调查的初始阶段，需要完成的工作是组建尽调团队和收集尽调资料。尽职调查前期需要查找并收集的企业资料包括财务、法律、业务的详细资料，并进行整理、统计、分析。因为尽职调查需要收集的资料较多，整理、统计、分析难度大，所以很多企业选择跟Intralinks平台合作，利用Intralinks虚拟数据室（VDR）预设工作流和实时洞察，确定重点买家并作出评价，从而加快交易流程。
步骤2：开展尽调工作
开展尽调工作主要采取四种方式：一是实地走访、二是资料审阅、三是人员访谈、四是远程调查。在时间充裕和条件允许的情况下，建议尽调团队亲自前往企业进行现场调查，约谈企业的高管、股东、核心技术人员，全方面了解企业的基本情况。
倘若时间紧迫或者遇到特殊情况，无法进行实地走访调查，可以利用Intralinks平台进行远程尽调。Intralinks平台拥有 Zoom远程尽调功能，借助视频文件可以解决很多要远程完成的工作，不仅提升了企业并购尽职调查工作的质量，还节省了出差带来的时间损耗和经费。
步骤3：完成尽调成果
经过长达一、两周的详尽调查后，尽调团队需要起草并完成尽职调查报告，详细阐述企业目前的基本情况，指出存在的相关风险以及问题，同时提出有效的整改建议和解决策略，协助企业解决现有问题，防范潜在问题，实现规范化经营，增强市场竞争力。
企业并购尽职调查需要完成的工作较多，还要进行专业分析和决策，存在一定的难度。不过，懂得利用Intralinks平台协助尽调，就能更高效地完成尽职调查工作，达到事半功倍的效果。
