六西格玛培训课程的开课建议，请收好！

近年来，六西格玛培训课程火热在各大企业，有的很成功，员工们可以熟练的运用六西格玛在工作中，但还有一部分的企业六西格玛培训失败，这是为什么？天行健根据多年的培训经验，建议如下：

1、着眼点应放在本企业

简单模仿、照搬照抄别人的经验或机械地将精益与六西格玛组合在一起是不会成功的。企业应立足自身特点，走出一条带有自己特色的变革之路。

2、项目的选择问题

精益六西格玛项目通常需要几个月才能看到收益，因此在选择第一个项目时要注意选那些成功几率大、能产生明显效益的项目，这样有利于增强项目团队的信心，便于后续项目的开展。

3、人才的培养

好的项目只是变革成功的一半，合适的项目成员则是确保成功的另一半因素。因此一定要选择有实力的黑带以确保改进项目的成功实施，并为公司培养出优秀的后备力量。

4、真正的全员参与

高层领导的支持与参与让员工看到了领导层的决心，但要想成功实施变革，还必须得到基层工作人员的支持。只有对企业有热情和信心的员工才会投身于长达几个月的企业的持续改进活动。

5、基础管理的水平

企业要想持续发展，一定要建立完备的管理基础，特别是基础数据的管理，这样才能为持续改进提供真实、可靠的数据，才能使企业朝着正确的方向实施变革。

6、质量文化的建设

企业要想在竞争中保持优势，就必须持续改进并建立持续改进的质量文化。要将持续改进作为一种文化，而不是当成一种短期的活动。