战略管理认知提升 | 打造“真高管”团队 赋能硬科技企业创新发展

HICOOL商学院  BUSINESS COLLEGE

凝聚改变世界的力量北京市海外人才科创项目加速孵化营

北京市海外人才科创项目加速孵化营面向全球科创人才，海纳百川汇聚人才创新力量,助力北京打造全球高层次人才向往并主动汇聚的“人才之都”

2023年2月10-11日，围绕海归硬科技创业者核心发展需求加速孵化营特别开设“一提升四对接”之创业认知提升专题课程,邀请组织战略与人才管理专家、商业创新和数字化管理专家,为学员闭门授课,助力创业者掌握正确的组织管理与市场创新方向论,提升企业管理效率,实现全方位成长与发展

硬科技”企业如何打造“硬组织”?

组织创业与创作

房陶 首席组织官 创始人

硬科技创业是当下最时毫的商业词汇之一,一谈到硬科技创业,就会说“风口”,讲“模式”。然而,业务创业之外,还有组织创业;只懂业务创业,不懂组织创业,不能做大;不知组织迭代升级,无法走远。企业发展过程中,组织发展的实质是“组织创业”,更是“组织创作”

房展陶老师认为，企业的核心领导团队每个人都有自己的“组织想象”,不同的“思维模式”是冲突的来源,导致在组织问题上的“集体无力感”、“集体无责任”。硬科技企业领导者的首要挑战在于建立共同的组织想象,要在人员、文化、组织、变革、系统等维度建立共同语言/思维模式。

课程精华

组织系统为什么重要?

组织容易看见的是一群人和一套架构,而组织最难以看见的部分是系统。

组织模型有什么价值?

“一号位的人才审美”是一切组织竞争力的起点,关键价值是能否与越来越多样的高能级人才建立深度工作关系。

真高管团队的衡量标准是什么?

真高管团队是组织进化的发动机。其首先是个创业团队,而不首先是个管理团队;共同应对外部不确定性,探索方向和战略,带领企业夺取一个个新的胜利;致力于建立一个人才辈出创造价值的组织,而不只是做点生意;善于团队学习,而不仅仅是个人学习。

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