2022下半年，新锐品牌应该怎样做才能占据一席之地？

现在市场竞争非常激烈，不少人的思维还停留在做品牌就是直播带货这样的思维当中，但现在的网络环境，这样的思维可以说是过时的。但无论时代怎么更迭，对于企业来说，一个是要把产品做好，无论是大赛道中的小众产品，还是小赛道里的大众产品，都需要把产品做好。其次，就是我们今天要讲的主题，那就是要做好营销，新锐品牌也是这样。那话不多说，直接进入正题，怎么做好营销？

现在网络上今天出个跨界营销，明儿出个心域营销，刚入行的小伙伴肯定是丈二的和尚摸不着头脑。其实把话说简单点，做营销就是做品牌营销和内容营销，大类就是这两种，只是在这两大类下面会有细分，不同的细分就有对应的理论，所以刚入行的时候会觉得眼花缭乱、目不暇接。所以我们在做营销之前，先明确了这些道理，学起来就事半功倍了。

首先，做营销应该要做好预算。业内有句老话，说花在营销上边的钱，有一半都是打了水漂的。这个营销效果其实是很难评估的，所以说这样的话有一定的道理，但也有一定的漏洞。不管怎样，企业在营销之前都要做好预算和计划，这样才能把钱花在刀刃上。花多少钱、多少钱合适，这都是在花钱之前就要想好的事情。不过说实话，钱多，出效果的时间会更快。就像前段时间做酸菜鱼的罗敏，怒砸500万到直播中引流，其实当时是做出了一定的效果的，不然也不可能那么舍得花钱。像一些新锐品牌肯定不会做到这样豪气，所以主要是要想好如何放大盈利。

其次，要明确好营销节奏，到死是高举高打还是小规模试错。不过说实话，就像我们上文说到的罗敏做的趣店，几乎没啥品牌是高举高打的，新锐品牌更是这样，所以都建议小规模试错。小规模试错是试什么呢？试测品、磨合团队以及内容。他别需要提醒的一点是，如果产品本身没有技术壁垒，只是因为发现了一个蓝海机会，那这个时候有钱的话就可以直接开搞。但要是没钱，就先小范围不断试错，这样才能有效规避损失。

最后需要明确的是，是单平台还是全域营销？现在有一个误区就是，无论是新锐品牌还是有一定基本盘的老公司，一律想要做全域营销。不得不承认全域营销确实有它的独到之处，而且当品牌发展到一定程度时，全域营销是大势所趋。但新锐品牌不一样，新锐品牌本身资金、技术等等就比较有限，这个时候还照猫画虎学人家进行全域营销，稍有不慎就满盘皆输。所以，新锐品牌一定要先做好一个平台，再谈全域营销。你看人家新东方，双减政策下来至少瘦死的骆驼比马大吧，但人家进军直播行业的时候也没有全域营销，而是专注于一个平台，这就是新锐品牌的打法。

2022年了，时代在发展，人的思维也要与时俱进，不然终会被时代淘汰。所以，电商，不管是老品牌还是新锐品牌，都要带着新思维赚新时代的钱。只有认知跟得上时代，才能在激烈的市场上占据一席之地。