连锁门店运营管理：门店人、货、场、销的运营管理（李一环）

不要认为汗流浃背，精疲力尽，低效率的努力就是努力，成功=兴趣+方法+坚持，改变思维，站在老板的高度思考问题，视野决定思维，定位决定行为，老板型店长是要让店长去思考成本，利润，团队，可持续性发展。

目标制定的重要性，就像航海士一样，必须先确定目的地，再扬帆起航，而店长就是控制船只的掌**，店员就是船只上的水手，按部就班，任务分配下去，各司其职，互相配合，才能达到目标，不然就会随波逐流，被大海吞噬。

站在老板的立场跟高度与老板沟通会事半功倍，合理的坚持，圆满的沟通，**都是对的，严格执行。有标准，才有考核，有考核才有执行力，使员工痛苦，必使员工强大，对员工有严格要求的店长，才是能帮助员工成长的好**。

店长的五个价值让店员成功，让客户成功，让门店成功，让公司成功，让自己成功。管理者的核心能力就是看一级，做一级，教一级，自己学到的时候也要带动员工一起学*，多**工，学不如教，既是提升员工，也是提升自己。

把模糊的目标清晰化，把清晰的目标书面化，把书面的目标形象化，把营销目标公众化，把公众的目标上墙化。要懂得自我管理，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。

门店如何经营才有利润

店员如何工作才高效率

营销如何设计才有效果

目标如何制定才能达成

店长改变思维才能赚钱

2022年门店需要的是现金流，活下来！

疫情之下
为连锁企业低成本培养
会管理，懂经营，有老板思维的店长