注册会计师（CPA）考试-公司战略与风险管理考点6-战略创新管理

战略与战略管理-公司战略管理-战略创新管理

（一）创新的重要性

①创新是确保自身生存发展至关重要的能力

②创新是企业获得可持续竞争优势最主要的来源

③创新是维持企业可持续竞争优势的根本保障

（三）多维度探索战略创新的方面

企业在战略创新决策之前，有必要考虑创新各个不同方面的特点。这些特点有可能影响企业关于创新时机和领域的战略决策。

创新生命周期模型所描述的创新模式的三个不同发展阶段：

（1）流变阶段（酝酿阶段）

含义：流变阶段的市场参与者包含大量新创企业，实验结果往往伴随着诸多失败。

特征：①存在很大的不确定性：市场不成熟、技术存在很大的不确定性。

②技术纷争：不同技术为了得到市场的认可而竞争，包括现有技术和新技术、新技术的不同种类之间的竞争；存在“帆船效应”，即新技术的出现，激发了现有技术的显著改进，以此作为对新技术竞争的回应。

（2）过渡阶段（转换阶段）

含义：过渡阶段的关键特征日益稳定，实验也转向排除缺陷和完善主导设计。

特征：①主导设计的出现：主导设计的出现，让技术纷争得以结束，也使其开始确定游戏的规则，并且侧重点转向模仿和开发。

②关注产品特色：关注产品差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。

（3）成熟阶段（定型阶段）

含义：成熟阶段虽大多数是无差异的标准化产品，但也可通过定制化来满足特定客户的特殊需求

特征：关注产品价格：注意力转向规范化、规模经济和流程创新，旨在降低成本，提高效率

创新的空间：创新的空间变得越来越小，外部新的创新的可能性正在出现