【8月新版】2023一建龙炎飞管理精讲班基础班【讲义全】
招标信息的发布与修正
1、发布
（1）在中国招投标公共服务平台或项目所在地省级电子招标投标服务平台发布，在其他媒介同步公开时，确保内容一致，注明信息来源；
（2）招标公告和公式信息文本应当由招标人或招标代理机构盖章，并由主要负责人或授权的项目负责人签名；
2、修正
（1）时限：投标截止时间至少15日前发出；
（2）形式：书面形式；
（3）全面：直接通知所有招标文件收受人；
注意：澄清或修改的内容为招标文件的有效组成部分；
资格预审：
1、时间：招标开始之前或者开始初期；
2、资格预审结果及时以书面形式通知所有参加资格预审的投标意向者；
3、属于不合理条件限制、排斥潜在投标人情形如下：
（1）提供有差别的项目信息；
（2）设定条件与招标项目不适应或者与合同履行无关；
（3）以特定地区护着行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；
（4）对潜在投标人采取不同的资格审查或者评标标准；
（5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；
（6）限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；
评标：
评标阶段：初步评审：（符合性审查+报价计算正确性）
符合性审查：投标资格、投标文件完整性、投标担保有效性、与招标文件的显著差异，如实质性不响应招标文件，做无效标处理；
报价计算正确性：大小写不一致以大写为准；单总价不一致以单价为准；正副本不一致以正本为准；由投标人代表签字确认；
详细评审（实质性）：技术评审：技术方案、措施、手段、装备；人员配备、组织机构；进度计划等；
商务评审：报价高低、构成；计价方式；计算方式；支付条件；取费标准；价格调整等；
正式投标注意问题：
（1）投标截止时间：截止日后提交投标文件视为无效标，招标人可拒收；
（2）投标文件的完备性：投标文件应对招标文件提出实质性要求和条件作出相应；投标范围外提出的新要求，视为对招标文件的否认，不予接受；
（3）标书的标准（签章、密封）；
不密封或密封不符合要求，做无效标处理；
投标书需盖有投标企业公章及企业法人的名章（签字）；
由当地项目经理部投标，需提交授权书；
（4）投标担保：投标需要提交投标担保；
合同订立程序：
要约邀请（投标公告、招标条件）——要约（投标文件）——承诺（中标通知书）——合同谈判（明确中标人，发出中标通知书后）——合同签订（合同成立）；
2、合同谈判内容：
（1）合同价格条款：计价方式没有谈判的余地，中标人可提出降低风险的改进方案；
（2）价格调整条款；工期较长建设工程，易受货币贬值和通货膨胀的影响，价格调整条款解决这一风险；
（3）工期和维修期：承包人应力争以维修包含来代替业主扣留的质量保证金；
发包方的责任与义务
1、按合同专用条款约定免费提供图纸，组织图纸会审和设计交底；
2、保护化石和文物：费用和工期由发包人承担：
3、取得出入现场所需的批准手续和全部权利；
4、场外交通：无法满足施工需要的，由发包人负责完善并承担费用：
5、许可和批准：
（1）负责办理：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、施工所需临水、临电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准：
（2）协助承包人办理有关施工证件和批件：
6、提供施工现场：最迟于开工日期7天前：
7、资金来源证明及支付担保：发包人要求承包人提交履约担保时，自己应向承包人提供支付担保；
8、组织竣工验收；
三个日期：
1、实际竣工日期：（1）竣工验收合格；
（2）发包人原因收到竣工验收申请报告42天未完成验收；（3）完成竣工验收不予签发工程接收证书：
（1/2、3原因从提交竣工验收报告之日；
（4）未经竣工验收，发包人擅自使用——以转移占有工程之日；
2、保修期：
（1）从竣工验收合格之日起算，具体期限不低于法定最低保修年限；
（2）发包人未经竣工验收擅自使用工程，保修期自转移占有之日起算；
3、缺陷责任期
（1）自实际竣工日期起计算，最长不超过24个月；
（2）单位工程先于全部工程验收，经验收合格并交付使用，该单位工程缺陷责任期应提前；
（3）因承包人原因导致工程无法按约定竣工验收，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计算；
（4）因发包人原因导致无法竣工验收，在承包人提交竣工验收申请报告90天后进入缺陷责任期；
（5）发包人未经竣工验收擅自使用，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算：
（6）缺陷责任期满，承包人仍应承担保修义务；
施工专业分包合同：
1、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务：
（1）提供总包合同（价格内容除外）供分包人查阅；
（2）组织分包人参加图纸会审和设计交底；
2、专业工程分包人的主要责任和义务：
（1）履行并承担总包合同与分包工程有关的所有义务与责任：
（2）执行承包人指令（分包工程范围内）；
（3）对分包工程进行设计（合同有约定时），施工、竣工和保修。（设计费有承包人承担）；
（4）提交施工组织设计。
（5）遵循政府管理规定，按规定办理手续，承包人承担由此发生的费用。（分包人责任造成的罚款除外）；
3、分包人与发包人的关系：
发包人（监理）——承包人——分包人（包括甲方指定的分包）
总结：没有关系；
4、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系；
施工劳务分包合同：
1、合同双方义务
劳务分包人：劳务作业
承包人：其他
2、保险
（1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工现场场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；
（2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用；
（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用；
（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用：
总结：自由人（机械）保险：劳务分包人；
其他保险：承包人或发包人；
工程监理内容：
监理工作内容：（1）编制监理规划和监理细则；（2）参加设计交底和图纸会审，参加由委托人主持的第一次工地会议；（3）审查工程开工条件，签发开工令；（4）审查承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（5）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；
2、委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助双方协商解决，合同争议提交仲裁机构或人民法院审理时，监理人提供必要的证明资料；
3、监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换；
单价合同：
1、实际支付（结算）工程款=实际工程量x合同单价；
（1）可随工程量变化调整工程总价，工程量风险双方都不承担；
（2）发包人可虽短招标准备时间，投标人可缩短投标时间；
2、特点:单价优先；
注意：评标时对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先修改后评标，当总价和单价计算的结果不一致时，以单价为准修改总价；
3、分类：
（1）固定单价合同：任何情况下单价都不调整；
（2）变动单价合同：可调整单价的情况：实际工程量较大变化；通货膨胀达到一定水平；国家政策发生变化；
固定总价合同：
1、风险：承包商承担全部工作量和价格风险。
（1）价格风险包括：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；
（2）工作量风险包括：工程量计算错误、工程范围不确定。工程变更或者设计深度不够造成的误差等；
2、可约定发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度时调整合同价格。固定总价合同也存在调整总价的可能；
3、双方结算简单，但报价中会增加一笔较高的风险费；
总价合同特点：
（1）发包单位可以较早确定或者预测工程成本；
（2）业主风险小，承包人风险较大；
（3）评标时易于确定最低报价的投标人；
（4）在施工进度上能调动承包人的积极性；
（5）发包单位能更容易、更有把握的对项目进行控制；
（6）必须完整而明确的规定承包人的工作；
（7）必须将涉及和施工方面的变化控制在最小限度内；
成本加酬金合同：
业主方优点：（1）通过分段施工缩短工期；（2）减少承包商的对立情绪，对工程变更和不可遇见条件的反应会比较积极和快捷；
（3）可以利用承包商的施工技术专家；
（4）业主可以深入介入和控制工程施工和管理；
（5）可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某限值，转移部分风险；
缺点：投资控制很不利；
承包商优点：风险低，利润有保证；合同不确定性大；
成本加酬金合同形式：
成本加固定费用合同：（1）如果成本超过原估算成本的一定百分比（10%），固定报酬需增加（2）总成本一开始估计不准，可能变化不大时采用；
成本加固定比例费用合同：（1）不利于缩短工期和降低成本；
（2）适用于工程初期很难描述工作范围和性质，或者工期紧迫无法按常规编制招标文件时采用；
成本加奖金合同：（1）奖金按成本估算指标确定；（2）成本在顶点以下得奖金，底点以下加大奖金；超过顶点罚款；
（3）图纸、规范准备不充分，仅能制定估算指标时采用；
最大成本价费用合同：（1）设计达到可报总价深度，投标人报一个工程成本总价和固定酬金（包括管理费、风险费和利润）。（2）非代理型（风险型）CM模式常采用；
工程咨询合同计价方式：
1、计算方法：
人月费单价法：（1）最常用、最基本的计费方法（以服务时间为基础）；（2）每人每月所需费用：人月费率x人月数+可报销费用；
（3）广泛应用于一般性项目；
按日计费法：（1）每人每日所需费用x工作日数；（2）用于咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的咨询项目，如管理或法律咨询，专家论证等；
工程建设费用百分比法：（1）工程规模越大，咨询费的比例越低；（2）适用于工程规模小，工期短（不超过1年）的项目
咨询合同费用构成：酬金、可报销费用、不可预见费：（1）解决不可预见的工作量增加和价格上涨风险；（2）如果风险未发生，咨询公司就不能提取这笔款项；
3、计价方式：总价合同、成本加固定酬金；
工程合同风险：
合同风险：合同工程风险（客观原因，非主管故意）：地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力；
合同信用风险（主观故意）：业主拖欠工程款、承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假；
施工合同风险类型：项目外界环境风险、项目组织成员资信和能力风险、管理风险
项目外界环境风险：政治环境、经济环境、法律环境、自然环境的变化；
项目组织成员资信和能力风险：业主、承包商、其他方面（如政府机关单位人员）；
管理风险：（1）对环境调查和预测风险；（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准不确定；
（3）投标策略错误；（4）设计、施工方案存在缺陷和漏洞；（5）实施控制过程中的风险；
工程一切险：
（1）标的：工程实体
（2）办理保险时需以双方名义共同投保（工程实体所有权随时变化）；
（3）国内工程由项目法人办理保险，国际工程由承包人办理保险；
（4）不是必须投保，也可就部门工程单独投保；
第三者责任险：
（1）标的：除项目法人和承包人以外的第三人的财产损失和人身伤害。
（2）被保险人：项目法人和承包人
注意：被保险人是指保险事故发生后，现有保证金请求权的人；
3、人身意外伤害险：（1）标的：从事危险作业的工人和致远（农民工）；（2）发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保；
履约担保：
1、最重要、担保金额最大的工程担保；
2、有效期始于工程开工之日，终止日期约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日；
3、形式：银行保函、履约担保书、履约保证金。同业担保、质量保证金（保修担保）；
银行保函：合同金额的10%；
履约担保书：（1）担保公司或者保险公司开具；（2）承包人违约时，担保公司或者保险公司用担保金完成施工任务或向发包人支付完成该项目的实际花费，但金额必须在担保金额内；
质量保证金：（1）每次支付进度款时扣除，累计不超过工程价款结算总额的3%；（2）承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函（不超过结算总额的3%），发包人应退还扣留的质量保证金；
4、发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保；
其他担保：
1、投标担保：投标保证金不得超过投标项目估算价的2%，有效期应当与投标有限期一致；
2、预付款担保：担保金额与预付款等值，担保金额应逐月减少；
3、支付担保
（1）招标人提供，保证履行工程款支付义务的担保；
（2）实行分段滚动担保，支付担保额度为合同总额的20-25%。
施工合同分析的内容——承包人的主要任务：
1、承包人的总任务
2、工作范围
3、关于工程变更的规定
（1）工程变更的补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比越大，承包人的风险越大；
（2）工程变更的索赔有效期，一般为28天，也有14天，时间越短，对承包人管理水平要求越高，对承包人越不利；
合同实施偏差的处理措施：
组织措施：原则：组织论。与人有关：示例：增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划；
技术措施：设计、方案、材料、机械；示例：变更技术方案、采用新的高效率的施工方案；
经济措施：钱；示例：增加投入。采取经济激励措施；
合同措施：合同、索赔。示例：合同变更。附加协议。采取索赔手段；
工程变更管理：
1、变更指令发出和执行：
（1）一般情况下，先协商变更价格和工期补偿，在执行变更工作；必要时（如为避免耽误工程），可先执行后协商；
（2）工程变更指示，承包人应无条件执行，及时工程变更价款没有确定；
2、责任分析与补偿
（1）业主和政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误导致设计变更。业主方承担责任，向业主索赔；
（2）承包人原因导致设计变更，承包人承担责任；
（3）施工方案变更要经过工程师批准；
诚信行为记录
（1）省级建管部门在当地建筑市场诚信信息平台统一发布；
（2）不良行为记录的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限为6个月至3年，良好行为记录公布期限为3年；
（3）不良行为记录除在当地发布外，还将由住建部统一在全国发布。公布期限和地方相同；
（4）整改有实效，由企业提出申请，可缩短公布期限，但最短不得少于3个月；
（5）对拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限；
索赔成立的前提条件：
（1）与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（我有损失）；
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或者风险责任（非我责任）；
（3）承包人按合同规定的程序和时间（28天）提交索赔意向通知和索赔报告（按约提交）
索赔方法：
1、索赔事件发生后或发现索赔机会，承包人应提交索赔意向通知（第一步）；
2、发出索赔意向通知28天内或者工程师同意其他合理时间内，承包人向工程师提交索赔文件；
注意：索赔文件应交工程师审核；
3、干扰事件影响持续时间长：
（1）按合理时间间隔（一般28d）递交中间索赔报告；
（2）在干扰事件影响结束后的28天，承包人应提交最终索赔报告；
索赔费用计算
1、施工机械索赔标准；
（1）增加工作量：按台班费计算；
（2）窝工：如系租赁设备，按实际租金和调进调出费计算，如系承包商自有设备，按台班折旧费计算；
2、索赔费用计算方法;实际费用法（最常用）、总费用法、修正的总费用法；
工期延误分类（按延误事件之间的关联性划分）；
（1）单一延误;仅仅某一延误事件早晨，无其他事件影响。
（2）共同延误
两个或两个以上延误事件从发生到终止的事件完全相同；可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例；
（3）交叉延误;两个或两个以上延误事件从发生到终止只有部分事件重合；
2、工期索赔计算方法
直接法、比例分析法：可按工程量或者造价的比例进行分析；网络分析法；
FIDIC系列合同条件：
施工合同条件：适应范围：发包人或咨询工程师设计的项目，合同计价方式：单价合同，某些子项可采用包干价格，业主委派工程师管理合同；
永久设备和设计建造合同条件：承包商做绝大部分设计的项目，合同计价方式：总价合同；业主委派工程师管理合同；
EPC交钥匙项目合同条件：承包商负责所有设计。采购和建造工作；合同计价方式：固定总价，备注：无业主委派工程师角色；
施工承包合同争议的解决方式：
1、争议的常见解决方式：
协商：最常见、最有效首选的最基本方式；
调解
仲裁或诉讼；
2、DAB（争端裁决委员会）
裁决不是强制的，不具备终局性（28d）
DAB任命；由1人3/5人组成；
任命方式：常任争端裁决委员会：施工前任命、施工过程中定期视察；
特聘争端裁决委员会;发生争端时任命（1/3人）对争端发出最终决定时期满；
工程师兼任：具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。
一般为工程技术和管理的专家，不应是合同任何一方的代表；
报酬;业主和承包商各自支付一半；
建设工程职业健康安全与环境管理
管理体系的维持
1、内部审核：（1）施工企业对自身管理体系进行的审核，（2）管理体系自我保证和自我监督的机制；
2、管理评审：由施工企业最高管理者进行的系统评价；
3、合规性评价：遵守的法律法规
（1）公司级评价：每年一次，由管理者代表组织；（2）项目组级评价：项目经理组织；
安全生产管理制度
1、安全生产许可证制度；（1）有效期3年，企业于期满前3个月办理延期手续；（2）有效期遵守安全生产法律法规，未发生死亡事故，经颁发管理机构同意，企业安全生产许可证不再审查，延期3年。
2、安全生产教育培训制度
企业安全生产教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育；
企业员工的安全教育：新员工上岗前三级安全教育；改变工艺或变换岗位时的安全教育；经常性安全教育；
新员工上岗前三级安全教育：三级：企业（公司）级、项目级、班组级；岗前培训时间：大于等于24小时；通过三级安全教育和实际操作训练，经考核合格方可上岗；
改变工艺或变换岗位时的安全教育：实际新工艺、新技术或使用新设备、新材料时；岗位调动；放长假离岗1年以上重新上岗；
经常性安全教育：班前板厚会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志；
安全措施计划制度：
编制安全技术措施计划的一般步骤：
工作活动分类；危险源识别；风险确定；风险评价；制定安全技术措施计划；评价安全技术措施计划的充分性；
特种作业人员持证上岗制度
特种作业操作证全国范围内有效；
离开特种作业岗位达到6个月以上人员，应当重新实际操作考试，合格后方可上岗作业；
专项施工方案专家论证制度；
达到一定规模的危险性较大分部分项工程应编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全员进行现场监督；
深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家论证；
施工起重机械使用登记制度
施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建管部门登记；
工伤和意外伤害保险制度
建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费；
鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险；
安全生产管理预警体系的构成：
1、外部环境预警系统：自然环境突变预警、政策法规变化预警、技术变化预警（客观）；
2、内部管理不良预警系统
质量管理预警、设备管理预警、人的行为活动管理预警（主观）；
预警信息管理系统；事故预警系统；
安全生产管理预警体系的功能
1、预警分析：由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预警评价等工作内容组成；
预警信号
1级预警：安全状况特别严重，红色表示；
2级预警：受到事故严重威胁，橙色表示；
3级预警：处于事故上升阶段，黄色表示；
4级预警：生产活动处于正常状态，蓝色表示；
预控对策：包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段；
施工安全技术措施的一般要求：
必须工程开工前制定：是施组的重要组成部分，开工前与其一同编制；
具有全面性；大中型项目、结构复杂重点工程，还应编制专项工程施工安全技术措施；
爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案；
要有针对性：针对每项工程的特点制定；
全面具体可靠：全面具体不等于罗列一般的操作工艺。施工方法和安全纪律等；
制度性规定，不需抄录，但必须严格执行；
必须包括应急预案；要有可行性和可操作性；
注意：还必须包括施工总平面图；
安全技术交底
必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸至班组全体作业人员；
交底内容必须包括潜在危险因素和存在问题；
优先采用新的安全技术措施；
涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图图设计技术交底；
定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工作业队伍进行书面交底；
应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；
施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行；
（1）全面性安全检查；
（2）经常性安全检查：如上下班前检查；
（3）专业或专职安全员的专业安全检查；
（4）季节性安全检查：防风防沙防老抗旱防雷电防暑防雨雪灾等；
（5）节假日安全检查；
（6）要害部门重点安全检查：针对企业要害部门和重要设备；
安全事故隐患治理原则：
冗余安全度治理原则：原理：多道防线；示例：道路上有个坑。设置防护栏杆及警示牌、还设照明及夜间警示红灯；
单项隐患综合治理原则：原理：任一环节隐患都从人材机法环五个方面进行处理，示例：触电事故，进行人的安全用电操作教育，设置漏电保护开关，对配电箱电路改造，严禁非电工接电线；
直接隐患和间接隐患并治原则：治理人机环境的同时，治理安全管理措施；
预防与减灾并重治理原则
重点治理原则：危险点分级治理；安全检查表对隐患危险程度分级；
动态治理原则：发现问题及时治理；
应急预案体系的构成：
应急预案体系：综合应急预案、：应对事故的综合性文件；
专项应急预案：对象：具体事故类别：基坑开挖、脚手架拆除、危险源和应急保障。综合应急预案的附件；
现场处置方案：针对具体的装置、场所或设施岗位制定；
生产规模小。危险因素少的施工单位 ，综合应急预案和专项应急预案合并编写；
生产安全事故应急预案的管理
评审：评审人员：应急预案涉及的政府部门工作人员、安全生产及应急管理专家；
注意：有厉害关系的应当回避；
备案：应急部门应急预案：同级人民政府上一级应急管理部门；由安监职责的部门应急预案：抄送统计应管部门；央企总公司应急预案：国务院主管安监部门，抄送应管部；
实施：综合和专项应急预案：每年至少一次演练；现场处置方案：每半年至少一次演练；
经修订后的应急预案需重新备案；
奖惩；
施工现场环境措施：施工厂界内的污染防治属于职业健康安全问题，周围环境的污染防治属于环境保护问题；
项目信息管理
1、信息管理部门的主要任务：
（1）负责编制、修改和补充信息管理手册；
（2）负责协调和组织项目管理班子中各个部门的信息处理工作；
（3）负责信息处理工作平台的建立和维护；
（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息；
（5）负责工程档案的管理
2、信息管理核心手段是基于互联网的信息处理平台；
组织类信息：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息；
经济类信息：投资控制信息。工作量信息；
管理类信息：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息；
技术类信息：前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息；材料设备技术信息；施工技术信息、竣工验收技术信息；
项目信息门户：
1、管理信息系统用于企业的人、财。物产、供、销的管理；
项目管理信息系统为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制；
项目信息门户是项目各参建方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具；
管理信息系统MIS ：服务于一个企业；
项目管理信息系统PMIS：服务于一个企业的一个项目；
项目信息门户：PIP：服务与一个项目的所有参建单位；
项目管理信息系统的功能：
投资控制、成本控制、进度控制、合同管理
投资控制（业主方）：投资估算的数据计算和分析；计划施工成本；计算实际成本；计划成本与实际成本的比较分析；根据工程进度进行施工成本预测等；
进度控制：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键线路；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况的比较分析；根据工程进度进行工程进度的预测；
合同管理：合同基本数据查询；合同执行情况的查询和统计分析；标准合同文本查询和合同辅助起草等；
建设工程项目质量控制：
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动；这些活动包括：（1）设定目标：工程项目的质量要求主要是由业主方提处理的；
（2）测量检查
（3）评价分析
（4）纠正偏差
项目质量的影响因素：
人：起决定性作用，项目质量控制的基本出发点，如实行企业资质管理制度、职业资格注册制度、作业人员持证上岗制度；
机械：是指施工机械和各类工器具，包括运输设备。吊装设备。操作工具，测量仪器、计量器具及施工安全设施；
材料：工程材料和施工用料；原材料、半成品、成品、构配件和周转材料、工程设备；保证工程质量的基础；
方法：包括所采用的技术和方法：工程检测、试验的技术和方法；如：10项新技术、装配式混凝土结构技术、绿色施工技术；
环境;自然环境、社会环境、管理环境、作业环境；
环境因素：自然环境：工程地址、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等。（先天、外界客观存在）；
社会因素：国家建设法律法规、项目法人决策的理性化程度、建筑市场、工程质量监督、建设咨询服务业的发展程度（行业现状）；
管理环境因素：质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等。如建立现场施工组织系统（现场、软件、虚）；
作业环境因素：项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等（现场、硬件、实）；
质量风险分类：
自然风险、技术风险、管理风险、环境风险；
自然风险：客观自然条件：软弱、不均匀的岩土地基、恶劣的水文、气象条件；突发自然灾害：地震、暴雨、雷电、洪水、泥石流等；
技术风险：技术水平的局限；实施人员对工程技术的掌握、应用不当；不成熟技术在“四新”工程上的应用；
管理风险：质量管理体系存在缺陷；组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和管理职能划分不恰当；管理制度不健全，管理者的管理能力和责任心不强；
环境风险：社会环境：腐败现象和违法行为；
工作环境：空气污染、水污染和光污染和噪声、固体废弃物等；
质量风险应对策略：
规避：依法招投标，选择有能力单位；正确规划选址，避开不良地基或地质灾害区域；不选用不成熟、不可靠方案；合理安排工期和进度，避开水灾、风灾、冻灾对质量的损害；
减轻：如制定和落实施工质量保证措施和质量事故应急预案；
转移：分包转移：包括联合体承包；担保转移：履约担保。竣工结算扣质量保证金；担保转移；
自留：设立风险基金，损失发生后用基金你补；预算价格中预留不可遇见费，发生风险由不可遇见费支付；
