能成长公式详细，能力结构的建立过程和内容~
能力培养坑：战术层，打法层
目标清楚，比如马甲线，但是做不到，认为自己学习能力不够等等，
成年人思维已经很成型也是可以改变的，只是努力有量变到质变累积点，而多数人坚持不了，在科技赋能之前一对一跟进指导赋能成本太高，起明用了小程序，现在可以大规模的赋能了
成长公式，之前指数级成长的秘密课被撤到这一节课了
发现有一条曲线叶教用了好多次啊，无效努力平台+对数曲线，叶教说，智商有时候没那么重要^_^，关键是笨功夫啊！
意识到我之前做笔记的时候其实很粗略。。。算了，比对下再重新来记吧
第一个错误认知是认为成长公式的三个元素是平行关系，每一个都可以直接获取
第二个错误认知是对每个元素的，以为目标清晰就是正确的方向，目标＝方向是可能的，但清晰=正确就不对了，错误的清晰也是清晰。。。。
大多数人追求的聪明的办法，就是看到牛人就去问，你是怎么做到的，聪明的办法冰山那一页要再拿出来说一说，别人解决问题的有效办法，有背景、认知结构、归因模式、决策层级、驱动力层级（包括解决情绪和负反馈）、复盘水准、目标感等等等等，所以，聪明的办法真正只能自己打出来自己的——马克思主义中国化
想想大部分人的正确的方向，跟上面的差不多，就是看到有人真的赚到钱了，觉得自己也不比对方差，他行我怎么就不行，其实大多数人都活在自恋维度，争自恋高位都是选自己优势比对，但是真正结果之前那课说了，能力结构+选行业岗位定x点，选老板定正态分布y点，能力结构是见自己见天地见众生——要跟别人比，也要科学的比，然后选行业岗位也要自己适合，跟他人无关的
各种各样的人，各种各样的结果，表象和实质——用本质才能理解
“聪明”的人，比如江郎才尽，特别聪明，在聪明的办法上有10，在正确的方向上有2，但是笨功夫0，所以结果是2
“勤奋”的人，这就是我以前了。。。自我努力，自我迭代，都没有去学好方法和高级的认知，方向上1，办法上1，努力10，那结果也只有1，所以之前特别蠢也不是没有好处，好歹教训够深刻，之后就极力的保持学习
“很有钱”的“会飞的猪”，这里特指纯赶上风口的没下笨功夫的人，比如牛市里，比如碰到了高速发展期的，这种结果其实是暂时的结果，往下走变数很大，如果没有笨功夫，那就是定时炸弹，bethebeauty里那些坑女星的“富”二代，中彩票的，属于“好”命但本质也是没有笨功夫
天道酬勤，这。。。就只是笨功夫，一直都没有去学聪明的办法，自己也迭代不出来，而是撞上了风口？——那些个不小心成了网红的小摊？想起自己曾经，其实办法跟想选行业岗位一样，也是要适合自己的，在康宝莱的时候也学了太多，但直到起明，我才找到了适合自己的“方法”，还有起明同学分享的“学习力思考了表达力”，包括“阿里电销宝典”
命途多舛终成大器——所以正确的方向其实也是适合自己的才是啊。。。这个词一下子就想到许多历史人物，在古代正确的方向个人觉得还是很明显的，君君臣臣的方向。。。很努力，也很有方法，但是可能不受赏识，最后成为大儒了在被需要的时候被拿来当牌匾刷声名什么的，就努力又学了好方法，但跟潮流就不对味，但最后也能凭刷到本质层能解决大问题，高价值而获得收益——所以反正走这条路也可以^_^
注定成功的人——我觉得王兴的例子更好，做哪个领域都做业内第一，努力、好方法、能选方向也适合方向
但是，以为好方法可以代替努力，智商高的人结果不行就在这儿了，天天沉迷刷好文章好课但不实践的，就幻想能成功——但其实他可以写小说啊！不断写文迭代也是一种笨功夫啊
但现在时代的方向比过往要多更多——人民的物质文化精神需求极大的在释放，直播都是方向。。。所以真努力又学好方法的人，其实机会比以前多，当然，不努力又不学习的人，啥时候都是没机会，不是现在没机会
所以现在机会真的比以前多~~
学聪明的办法怎么变成自己的好办法——循序渐进，从懂到会到精
之前讲过一次能力的循序渐进，是从时间空间角色关系维度由小到大的扩展能力
那这里的循序渐进，其实是具体每一个能力层级上，落地实践中的循序渐进——0-1-10-N
好的方法，研究学习，落地实践1次，10次，100次，1000次
第一次落地实践，觉得自己懂，怎么用的不好——这我非常有感觉，第一次拿《阿里电销宝典》自己扒的checklist去实践的时候，简直一直困难到第10次吧。。。我现在用到1000次了吗？反正能解决很多问题^_^
的确我觉得方法真的没啥特别的，做好个人销售行为管理和客户管理，然后实践自己迭代就行了。。。跟师兄聊的时候，我也是说自己真的就智商情商都一般啊，真的一直糊涂到30+，师兄说我太谦虚^_^，现在想想，其实自己可能是“真聪明”，下笨功夫一直寻找学习方法继续笨功夫的，可能相比那些过目不忘但故步自封的人，更“真聪明”
如何培养自己的能力
第一步就是用《一千小时打破一万小时定律》里方法get优质认知以后，用成长内核跑笨功夫循环——刻意训练，这里面的困难有很多
跑通第一次门槛很高，自己过去的积累属于资源，把方法用出来属于目标，这中间也是需要各种策略去试去调整的
跑通第一次继续跑十次，好像自己没啥成长——是的，当初在童程童美，成交4个客户都觉得自己其实还是不会销售，哪怕在下一家做到新人王也没觉得自己会了
的确有很多的负面情绪，自我怀疑——这也是认知不够，认为自己不适合销售，教练才能看明白是见众生不行。。。
认为自己的目标不对这其实也是负面情绪带来的，以为如果是对的目标，应该过程就很快乐——这也是一大误解。。。其实只要前行的动力大于后退的阻力，目标就不是错的
刻意训练的多了，别人的好方法，就变成了自己的好方法了
有了之前那些解决问题能力，看到的世界就不同了，就能去判断正确的方向
有很多人会粗暴的认为，认真学了但用不出来，就是这个方法不好
起明里晨练是笨功夫，课程是给聪明的办法，课程给几种内容——个人现在觉得是课程内容的几种逻辑
在各项事情中，哪些问题是关键问题——抓重点，比如职业路径的重点，成长重点，能力培养重点等等，这个其实就是直接讲本质、底层逻辑，去搭策略梯子
思考一些策略的时候，有哪些常见坑——从资源到目标中的错误认知、归因，这个其实也是引出本质、底层逻辑，但是用大家常规的思路会更能彰显课程的优秀^_^，这叫对比衬托法吧，然后再抓住问题本质并解决
总结，其实课程给的就是本质、底层逻辑、真正重点——抓大放小不就是在n多因素中提出本质因素？给的方法可以直接给，也可以比对后给——后者肯定印象更深刻
能力结构：战略层
能力结构模型非常多，但问题主要有三
第一能力项界定不清晰，很多都不符合MECE原则
第二是能力清单罗列而非能力结构，就比如时间管理能力，是多项基础能力组合，而且能力之间的关系也没有，发育顺序也没有
第三是给基层、中层、高层的能力模型还不一样，静态无动态进阶，基层很多能力到中层不要了，中层到高层很多能力也不要了
基层最小化能力结构，一横三纵，中高层一横五纵，能力具体差异大，但格局有一致性
能力结构中所有的横都是目标感，短期、中期、长期
三纵是目标、计划、执行
能力项拆分够细吗？时间上短期，空间上独立交付业务能力，角色关系是向上和团队协作
每个能力项的作用
目标感决定了一年抵十年，还是十年抵一年，没有目标感，用超强的能力干了无关的事情
好奇心/主动性是创造机会的，获得更多培养能力的机会
计划管理，是你能驾驭事情，还是事情驾驭你
总监是角色进化，从执行到管理，做策略而不是做计划，打造业务引擎而不是做业务
人力资源的引擎，招聘、培训，让人均产值不断往上走，人才密度增加，招聘筛选机制、培训机制都指向目标，哪些事情重要，哪些事情不重要
财务总监，资金配置到什么部门，提高公司的资金回报率，哪个地方产生利润，哪个地方不产生，什么是公司的资产——不是按报表，这个本质够想上很多年了
高管格局就以后再学，这里不写了
先over~
