当下市场环境，生意本来就不好做，但还有很多的营地，停留在营地开门就等着顾客上门消费。最后生意是每况愈下，怨天尤人，有人花几十上百万开个露营地，坐在那里玩手机，也认为是实实在在的在做生意。

如何主动出击创造生意机会呢？

一、很简单，通过共享营地系统把营地升级为共享营地模式。

将营地闲置的资源的共享给所有有人脉资源的人，我们把这些人称为共享股东或者共享主理人，共享股东支付一定的押金就可以共享营地。

二、营地可通过共享营地系统生成消费券赠送到股东。

股东分享消费券给客户，将人脉引导到营地内消费获得分红，被分享的客户的领取了消费券，自动的绑定为股东的介绍客源，股东客户到营地消费后，系统自动识别客户的来源，并根据共享股东注资的比例自动的计算和分配分红的收益，商家也可以通过系统的后台设置客户消费一定金额成为消费股东，拥有分享消费券的权利，裂变式的传播让营地的客源源源不断。

三、徒步旅行创业者足迹表示，营地实现盈利的前提是，有一个稳定的场地合作方，即超强的拿地能力，否则将变成最大的不稳定因素。

固定场地，以确定性的形式运营营地，盈利可能性越大。

一位露营创业者就曾遭遇过场地方单方面毁约。原本他们与某场地出租方商定，露营收入按照三七比例分成。但随着后期露营人数增多，生意越来越好，场地业主开始不满足于三成分成，通过各种形式进行干预阻挠。最后不得已，该创业者只好另寻其他营地。

因此，露营地学会“抱大腿”很重要，尤其是那些“有钱有地”的。和文旅地产开发商合作成为目前的主流趋势，≦10%左右的土地租金成本，是比较理想的数值。

开发商能提供相对优质的土地资源，相对成熟的商业配套、基础配套，在一定程度上还能降低用地风险。

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