张驰咨询：为什么要做研发也要做精益管理？

什么是精益研发

 顾名思义，就是将精益思想和理念融入到研发的过程之中。

我们只要把握真正的需求，一切都可以用QCD的结果来衡量。研发也是如此，比如研发质量，即一次交付的成功率或通过率。例如，研发成本，即整个人、机、物资源的研发投入。再比如研发交付时间，也就是我们新产品开发的时间可以是一个成功的交付周期，也可以是从接到新产品订单到批量生产的整个开发周期。

既然研发的QCD已经清晰了，整个研发过程的精益就有了一个方向，也就是不断优化QCD，即提高研发质量，降低研发成本，缩短交货期。

为什么要做精益研发

研发对整个公司的重要性就不用多说了，除了技术门槛、产品创新、市场拓展、品牌度提升，下面重点谈谈研发对公司QCD的影响。

研发是策划质量的重点，我们知道质量分为策划质量和制造质量，但真正起决定性作用的是策划质量。也就是说，质量主要是策划出来的，比如研发策划、工艺设计、质量保证等。

对研发来讲，如果在早期阶段没有确定产品的性能和工艺，没有选择合适的材料和设备，试验和验证做得不够，会在大规模生产末期带来巨大的质量风险和损失。不信的话，你可以把你列出的质量问题拿出来，看看有多少是和早期策划有关的。基本上，反复出现的老问题都是策划问题。末期的问题很难根治，只能看一看。如产品的防锈能力达不到。例如，关键特性的工艺CPK一直低于1.33。也有辅助工艺，如倒角和磨削工艺。比如工艺缺陷率高，或者整个检验过程之中处处可见等等。

研发质量没有策划，制造质量会出大问题，对后续成本的影响超过100倍。研发对后续成本的影响是几何级的，换句话说，如果你在研发之上用1美元，小批量可以节省10美元，大批量生产可以节省100美元，从长远来看更大。

说研发影响大批量生产交期，很多朋友可能不理解，心想，产品都是批量生产的，交期不是计划和生产的问题。是的，很多是实际的计划和生产，但如果你看得更深，很多根本原因实际上是在研发过程之中产生的。

比如我们选择的产品工艺流程没有优化，又增加了大量的辅助加工和操作，过量的喷砂和净度都是一样的。如我们选择了不合理的设备，造成了大批量加工、长时间、大批量和长周期的热处理设备。。比如BOM更新不及时甚至没有BOM，导致大量的沟通和确认的材料退回来，甚至根本无法使用。当然，这些都会严重影响生产周期。

精益远不止生产，研发改进更多的是前端精益！