连锁门店营销活动设计流程与社群营销方法和技巧（李一环）

学会怎样用老板思维去管理门店，经营连锁门店从哪几方面去着手，门店数据方面也学到很多，比如怎样计算盈亏平衡点，安全库存，店长的成长捷径，想让自己成长得快就必须成就他人，不怕被别人利用，因为这都是我们成长的因素！

老板型店长的5个价值，让员工成功，让客户成功，让门店成功，让公司成功，让自己成功；要学会向老板汇报战报，学会怎样用鱼骨图分解法去制定目标，不能把总销售平摊到人头上，应该按每个人的销售能力不同做任务分配，这样更合理化；

对年度目标分解表，月目标控制报表，周目标控制报表，日目标控制报表，时段日报表等表格进行设计，目标管理五要素，促销活动计划表进行实操，真的很实用，更有落地性，李老师又给我们讲了职场必须掌握的技能，会做、会说、会写、总结、学习、分享。

连锁门店营销活动制定流程

1、制订门店营销/活动目标

2、计算门店营销/活动财务

3、明确门店营销/活动主题

4、选择门店营销/活动创意

5、拟定门店营销/活动方案

6、实施门店促销/活动方案

7、总结门店促销/活动效果

店长工作的20条禁忌是我感触最深的，回去就能用，这样能让自己的工作更顺畅有调理，还有就是早会通过学习，回去也要调整，周一周五由店长开，鼓舞士气，每天员工要开早会时也要做指导，让自己的员工能够提升更快；

员工带教的方法，一定要从态度，知识和技能三个方面抓起，要根据员工的不同把他们带到学习中，提升她们的能力，团体建设，没有完美的个人只有完美的团队，所以一定要把我的团队打造成狼性团队，关于那些PK方式也很有激励性，团队之间的，个人之间等

疫情之下门店

门店如何经营才有利润

店员如何工作才高效率

营销如何设计才有效果

目标如何制定才能达成

店长改变思维才能赚钱

2022年门店需要的是：现金流，活下来

疫情之下

为连锁企业低成本培养

会管理，懂经营，有老板思维的店长