团队管理40条军规，阿里管理训练营

教育，是用资金、精力和时间，去发现一颗种子，让这颗种子在未来开花结果。不看短期利益，反而有水到渠成的收获。在企业中，教育就是培养人才，就是面向人、理解人、激发人。越重视人才培养，越人才辈出。

因此，未来的企业，必须懂教育；未来的企业家，必须会教育。企业家要尽早在内部干起“教育工程”，加速人才成长、企业升级。全局观思考能力，也可以说是系统思维能力、概念思维能力。

罗伯特·卡茨在哈佛商业评论发表的《高效管理者的三大技能》中就提到：管理者需要3个技能——专业技能、人际关系技能、概念思维技能。

概念思维，是锻炼领导者掌握完整的、体系化的决策流程。决策流程是发现本质问题的基础，关苏哲认为，这跟个人的聪明才智和勤劳奋斗都没有关系。“缺少概念思维的领导者看到问题时，第一反应往往是直接提出解决方案，这就叫看招出招，也就是盲人摸象。”

今天给大家分享两套管理者的教程。

阿里管理者基本动作训练营」第五期

01【第一篇:目标达成】三报

02【第一篇:目标达成】四会

03【第二篇:人才培养】人才

04【第二篇:人才培养】培养

05【第三篇:团队打造】团队

06【第三篇:团队打造】沟通

团队管理的40条军规(完结)

目录：

01识人辩才-三维度简选人才，配置完美团队

02.鹰眼招聘-如何看透候选人，面试不走眼

03 3S法则-比薪酬更能售住人才的秘诀

04投其所好-最佳激励，你知道员工在意什么吗?

05 高索招募-如何让空降兵尽快适应团队

06 招募标准- 如何平衡新老员工水平差异?

07团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

08 475原则一如何打造最佳合便人团队

09人岗匹配-以“人”为本还是以“需”为主

10军队还是球队-高效团队的最佳结构是什么

11团队形态-最佳团队的构成有哪些

12.目标管理-你对绩效管理的认识可能是错的

13 谷歌OKR最佳实践-3-3法则实现高绩效

14 避雷区-绩效管理中90%企业都会遇到的坑

15 员工激励-高效团队激励如何“因人而异"

16 三关联原则-为什么你的教励没效果?

17长期教励-期权激励的四个关键要素

18文化三重价值-文化可以帮你做什么?

19 文化三阶段-优秀团队的文化三步走

20文化塑造-五步打造积极的团队文化

21文化落地-用七招让文化变基因

22 风格判断-你是哪一种领导风格

23领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?

24GROW模型-沟通秘术，增强员工责任感

25 授权-聪明的负责人都要掌握的授权法则

26 Skil-lWill矩阵-如何抱握员工管理尺度?

27向上管理_不为上知的必修管理技能

28协作管理-提升团队协作五个招数

29 RACI模型-分清责任，自然执行顺畅

30 谷歌管理-优秀管理者的十大特征

31 高效会议-会议低效?六个关键成就高效会议

32T-Map-目标不清拉低执行力，怎么解决

33 创新团队-打造创新型团队5步法

34 潮汐法则- 如何持续提升团队向上力

35 猴子管理法 - 如何避免自己忙死，下属闲死

35 猴子管理法-如何避免自己忙死，下属闲死

36 Rule by Rules-管理者如何平衡朋友和同事的关系

37 团队管理画布--张图看懂团队管理全局

38冰山视角-如何找到解决团队管理问题的方法

39 离职管理-招人精挑细选，载人时该怎么做

40 蘑菇法则-如何避免刚入职就离职的情况

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