卷王经济学 & 试用期4细节看清公司 & 策划的自我修养四

最近回国出差两周。今年第四次。 每次回国出差都给我带来不一样的震撼，这次也是一样。 我从事的行业是汽车和新能源领域的投资和并购。入行20多年，从来没见过卷成这样的市场。 比如说，我国南方某大型主机厂，冲焊钣金供应商一共有26家之多。报价血拼到2600吨的冲压机合模一次4块钱不到的地步。就这个价格做，客户要求从立项到试量产不超过40天。 比如说，某光伏企业，1GW签了约的订单在朋友圈里显摆的时候把背景里的客户公司logo忘了P掉，第二天就被对手以1分钱的差价抢走。 比如说，某充电桩制造商，新一代产品研发出来刚准备上市，竞争对手50KW直流快充就做到了跟7KW交流桩一个尺寸。 比如说，储能电池产能暴增，价格暴跌，部分280Ah出货价格跌至0.25。 这样的例子还有许多许多。

从2021年年初至今，国内磷酸铁锂电池产能暴增了12倍，三元锂电池产能暴增了5倍。电池总产能增加了8倍。 在这种形势下，你以为企业会削减支出过冬，这个想法是错误的。 在汽车和新能源行业正弥漫的是一种部分乐观，略带侥幸的心态。对于大多数从业者而言，全球新能源革命和电动车革命才刚刚开始。

我所拜访的每一家企业都在大肆招聘，扩大产能，加大研发投入，增加海外营销投入。

客户的订单和询价像雪片一样地飞来，所有人都在大干快上，希望在这一轮的周期中能够突出重围一飞冲天。 国内的“卷”是全方位的。比如电车市场，各大车企在过去三年里以六个月为节奏来迭代，车型配置以迅雷不及掩耳盗铃之势推陈出新，价格更是在3年内把原来略高于欧美的车价干到了如今电车价格基本比欧美同等车型低30%～50%的状态。 而车厂也是要活命的——特别是大量恪守本土市场的COEM。因此压力就向下一路传导到零部件厂家，装备厂家，自动化厂家。价格越低，付款周期越长。这倒逼出零部件厂家和自动化厂家无与伦比的制造灵活性和不可思议的项目进度。据说，比亚迪海鸥从立项到试量产全过程在3个月内完成。 快速迭代和快速量产提高了资产和资金的周转速度，使得企业即使在微薄的利润面前也能咬牙存活。 同样的速度也适用于国内风电，光伏和储能类项目。深圳某知名家电企业2021年上马家用光伏EPC业务，2022年就扩展到超过10万人的安装团队，当年完成户用光伏装机容量接近10GW。从上门拜访农户，到项目评估，到发货到点，安装并网，全程使用AI和无人机作业，最快3～5天就能跑完全部流程。 而相比之下，欧洲车企一款新车型或一个新平台，从立项到量产，五年是常态，三年就算光速。今年车展上摆的奔驰宝马概念车的各种新鲜玩意儿，3～6个月以后就可能在哪个国产新势力的新车型里出现，而老德还要等到两到三年后真车才能上市。 同样是户用光伏安装，欧洲EPC从联络客户到现场评估到备料并完成安装，3周是快的，一个多月才是常态。 德国一家本地V2G软硬件企业，2021年底产品就已经完成样机验证，2022年初手里就握有上万个订单，直到今年才磨磨蹭蹭在德国建立一个小工厂搞试生产，据说要逐步打磨制造工艺，慢慢寻找最优生产节拍和质量的契合点。一整年磨蹭下来就交付了3000台设备。上周陪他们第一次拜访潜在的中国代工商也是竞争对手，中国企业评估了一天产品，就说服老德能在3个月时间内达到月产2万的产能，成本下降40%。 是的，疫情三年恍如隔世。中国技术和制造在这三年的“与世隔绝”里“卷”出了一个新世界。老外们还在三年一迭代，或者每年降本3%这样按部就班的时候，中国的汽车和新能源制造已经迭代了3～5代，制造效率每年提高了10%～20%，成本更是下降了30%～50%。 这是三年严控疫情带来的“加拉帕戈斯”效应。 2023年作为中国的疫后元年，那些三年里在全球最大市场“加拉帕戈斯”化了的“变种生物”如开闸放水一般涌入海外市场，让欧美市场的竞争对手和客户惊掉大牙。当老外搞清楚状况之后，全球订单就像雪片一般飞来。 我带的老德在东南某省的某企业谈判的三天内，同时在现场考察和谈判的还有印尼、中东、意大利和韩国的另外四批客户。公司海外市场销售总监在各个会议室之间跑来跑去，忙得鸡飞狗跳。 由于这些海外客户远较国内客户慢得多的项目进度，预计形成大规模销售的时间大多在2024年下半年乃至2025年上半年。 但该公司的三季报却是上市以来最烂的。 国内市场销售的产品2023年价格暴跌，导致公司销售额持平的同时，利润更是大幅下跌。营收账款增加，负债增加，同时研发支出和资本支出同样大幅增加。结果就是股票今年跌了将近50%，投行金融机构纷纷看衰。 与此类似的企业还有一大批。 抛开老外搞的金融战和宣传战不谈，光看2023年许多工业企业的财报，股票跌成狗也不是没有道理的。 但这不是中国电车和新能源工业的真实状况。 能源是工业的血脉，

能源消耗才是作为制造业工业国的中国经济的指标。

而中国经济的能源消耗正在毫不吝啬地增长：刚刚过去的2023年10月，能源消耗大涨8.4%。工业能源消耗更是连续5年增长，即使在疫情管控最严格的2020和2022年都毫不退缩。

这很大程度上可以归根于：新能源和电动车革命带来的固定资产快速折旧和资本支出快速增加导致的往复投资。这些资本支出需求对于装备制造业及其相关联的上游工业，造成了巨大的刺激效应。 比如，2021年底刚刚投产的PERC电池线，2023年可能就会在TOPCON革命中变得一钱不值。由于PERC产品的转换效率以及新一代TOPCON的制造效率之间存在代差，这条两年前的半新产线连闲置产能都算不上，对于企业来说是占着茅坑不拉屎拉低坪效的负资产，需要尽快清理。 同理，2021年投产的400V电车平台，在2023年高充电效率的800V平台诞生后，也就需要马上迭代淘汰。与此相关，所有基于400V平台设计和建设的相关一切基础设施在经历一段时期后可能都将变得无效，需要推倒重来。 有趣的是，据说大众德国计划要恪守400V平台的ID系列直到2027年。届时满大街的比亚迪、理想、长安都是20分钟快充的480KW大功率平台的时候，还有谁愿意去买充电一小时续航400公里的大众呢？ 这还只是电压平台，这边800V刚开卷那边理想和宁德时代弄又弄齐了峰值700An的大电流5C充放电电池。 新技术革命的时代，技术迭代是高效且无止尽的。

对于企业而言则意味着研发和资本支出同样是无止尽的。

一切领先优势都维持不过6个月。这样看来，所有人都永远处于同一起跑线上。 下图是一项新的技术和产品的价格和产能随着供需关系变化的一般状态。在一个充分竞争的市场上，企业会在这个周期的第一阶段处于亏损，而在第二阶段处于盈利。对于大多数企业而言，都希望以最快的速度突破第一阶段进入第二阶段。 解决的方案有两个：或者大规模投入产能，通过大量资本支出形成规模效应；或者大规模投入生产工艺的研发，通过生产技术革新提高制造效率。这两者都会使得企业在产品销售困难且利润微薄的第一阶段同时需要负担沉重的资本投入。这会造成企业的损益表和资产负债表同时恶化。

而如果再将产品的特性拆分为多个维度，那么对于同一个产品就几乎可以形成一个由多维度不同产品特性（或多个产品的组合）形成的处于不同时间轴上的供需价格矩阵。雄心勃勃的企业，会在所有产品组合、参数维度乃至技术路径上同时发力，造成的研发投入和资本支出就会呈几何数量级增长。 这就是中国经济所谓“转型期”的真实状况。在这样的快速技术革命和迭代的“卷”时期，大量的企业面临着损益表和资产负债表乃至现金流量表的三重打击，从金融和财务投资的角度来看那就是哀鸿遍野。但企业总体而言却维持乐观情绪，因为普遍预期回报丰厚的第二阶段将随着市场的成熟而快速到来。因此企业在研发支出和资本支出两方面（更多的是资本化了的研发支出）仍然在大肆投资，PMI整体向好，工业用电量才屡创新高。 有人或许说这是投资泡沫，产生了过量的富余产能，是一种资源的浪费。这种想法是多虑了。 我国的光伏行业在过去十年已经向我们展示过这种极致的研发资本投入的卷的效果。经历过几起几落的光伏行业，每隔数年就会有人大喊产能过剩投资泡沫，但实际上最终我们“卷”死了全世界几乎所有的竞争对手，创造了一个年营收万亿人民币的巨无霸行业。 这个过程中，大浪淘沙，15年前的尚德、10年前的英利、6年前的协鑫、4年前的隆基、今年的晶科。曾经的首富和巨头折戟沉沙了，而竞争中更加优秀的企业则在每一次危机中幸存并壮大。 另外，完全不需要担心制造企业的密集资本支出会造成巨大的冗余和浪费。 今天企业的资本支出大量投资于高技术含量的自动化生产线和高精密装备，而这些装备供应和制造正在大规模国产化。高精密装备制造是一个知识密集型行业，电池制造商花几千万上亿买的化成分容线，其中可能超过50%的部分是自动化厂家以及更上游的装备制造商雇佣的数千名工程师的工资。里面真正原物料的含量如若穿透到最底层，可能都不到30%。 这样的资本支出其实就是变相地对整个供应链的研发投入。这些设备可能最终会在短期内被淘汰，造成企业资产负债表上的潜在巨大窟窿，但其实质却是大量研发人员和工程师累积的经验以及形成的各种各样的知识产权。 而且这些过时的产能并不是投行分析人士口中津津乐道的所谓“富余产能”，会对最终市场价格造成压力。随着技术迭代和工艺提升，老旧技术和产能是毫无竞争力的。其实际价值基本为零，对于市场形成的新技术和产品完全不构成任何威胁，这些所谓“产能”仅存在于企业账面上。 比如，2023年全球形成的光伏电池总产能约新增402GW，超过800GW。而全球光伏装机约446GW。但实际上，其中TOPCON和HJT电池产能有约500GW，其他大多是老旧的PERC电池。与TOPCON或HJT电池比较，老旧的PERC在成本和效率上毫无竞争力，对于真实市场而言完全属于无效产能。 同样的故事也在280Ah锂电被314/320Ah锂电替代的过程中上演。 因此，尽管看起来市场产能严重过剩，但实际上新建产能的盈利能力所受影响并不大。而那些最先在新技术上跨过阶段一到阶段二门槛的企业则会赚得盆满钵满。比如今年的晶科的TOPCON。 当国内的卷王们浑身血腥地走出国门，开拓海外市场的时候，顿时就会感到轻松畅快。 由于我们国内市场巨大且较为封闭，在极度激烈的竞争环境下，我们的产业生态进化的速度比境外要快几个数量级。同时，由于我国又存在南北东西部的地域和发展水平的差异，因此我国市场孕育的企业往往能够提供符合多个天差地别不同生态系统的产品。 在这个过程中，我国企业的产品在国内完成快速迭代进入阶段二的时候，海外市场往往还处于阶段一的不同位置。在这个时期，海外竞争对手还在艰难增加投入尝试规模化，而客户可承受的价格还远在高位。 因此，当中国企业和产品通过合适的本地化，配合优秀的营销策略和并开发可行的销售渠道进入一个市场时，就直接将这个还处于阶段一的市场变成了阶段二。这也是我们今天看见中国电车在海外开始攻城略地的原因。 三年疫情恍如隔世，而今年是汽车和新能源领域中国企业王者归来的一年。汽车和能源是全球工业领域价值最高，产业链最长，覆盖领域最广的两个，完全可以称得上是人类工业化的皇冠。国之有幸，在于当我们基础工业和积淀基本完成的时候，恰如其时地进入了新一轮能源革命带来的全球变革之中，使我们能够将人口、体量、规模和产业集聚效应等所有因素发挥的淋漓尽致。这是未来50～100年中国工业和经济维持全球领导地位的基本保障。 在这个无比坚实的基础之上，那些所谓的金融市场也好，汇率市场也罢，货币政策还是财政政策，真真假假的外资在我们的资本市场上出出进进地忙里忙外，对于我们而言不能说是无足轻重，只能说是毫无影响。 最后附一张在推特看见的2000年至今中国发电量增长的图：

其中红线为美国的全国能源消耗，绿线为德国的全国能源消耗。 2023年的今天，中国光是可再生能源的发电量就是德国全国能源销售的六倍，并在2～3年内达到美国总用电量的水平。预计到2024年，中国仅风能和光伏发电就将达到德国总用电量的三倍。 中国的发电量在2010年才超越美国。今天，中国的发电量是美国的用电量的两倍。换句话说，

中国自2010年以来的新增电力需求等于美国的总消费量，这些新增的发电容量产生的能源有超过60%流向了工业。

而从人均来看：作为世界人口第一（今天已经是第二）大国，我国的人均用电量去年超过了德国。 这一趋势还远未转变。

市值超越阿里，拼多多并非高枕无忧

近期，互联网界出现了一则令人震惊的消息：拼多多的市值超越了电商巨头阿里巴巴。这则消息引发了广泛的关注和讨论，这对拼多多而言可以说是公司“历史性一刻”，一时间，人们纷纷探讨拼多多成功背后原因，创始人黄铮此前的言论也再次被关注。 三季度“炸裂”的业绩，以及市值超越阿里巴巴，让拼多多成为美股市值最大中概股，显示了拼多多在资本市场上的强大吸引力。然而，市值只是衡量公司价值的一个指标，它反映了投资者对公司未来发展的预期，并非代表一切。任何一家公司的成功和价值并不仅仅取决于市值一个指标，还包括创新能力、市场份额、用户满意度等多个方面。 市值超越阿里，拼多多并非高枕无忧。从市值来看，拼多多当前已成为中概电商“一哥”，成色如何？ 首先，营收增速最快，营收规模与阿里巴巴、京东存一定差距。 从收入规模来看，拼多多尚不及阿里巴巴和京东。2023年三季度，拼多多收入688.4亿元，同比增长94%；同期阿里巴巴的淘天集团收入976.54亿元，同比增长4%；京东集团收入2476亿元，同比增长1.7%。不难看出，拼多多营收增速在三者中遥遥领先，但体量淘天集团、京东集团还存在差距。 其次，轻资产运营的拼多多，比重资产运营的京东更赚钱。 今年三季度，归属于拼多多普通股股东的净利润为155.371亿元，同比增长47%；同期阿里巴巴集团归属于普通股股东的净利润为277.06亿元，净利润为266.96亿元，非公认会计准则净利润为401.88亿元，同比增长19%；京东集团净利润82亿元，同比增长38%。 净利润方面，阿里巴巴集团领先拼多多，轻资产运营的拼多多比中重资产运营的京东要更赚钱。 阿里巴巴作为电商行业的领军企业拥有庞大的用户群体、完善的供应链和丰富的商业生态。它的成功不仅仅在于电商业务，还包括云计算、金融、物流等多个领域。阿里巴巴的商业模式和创新能力使其成为了全球最具影响力的企业之一。 而拼多多则以其独特的商业模式和在下沉市场的成功吸引了大量投资者和用户。它通过减少中间环节和降低成本的方式为消费者提供了更低廉的商品。这种模式在电商行业具有创新性并且在一定程度上满足了中国广大消费者的需求。 从这个意义上说，阿里巴巴和拼多多在各自的领域取得了巨大的成功并为社会创造了价值。市值超越只是一个里程碑而不是终点，对于这两家企业来说更重要的是继续创新、满足用户需求并推动行业的持续发展。 从拼多多的披露的财报数据中，三季度其交易服务收入291.5亿元，同比增长315%。这里提示下，拼多多交易服务收入主要包括多多买菜佣金收入、百亿补贴项目的部分佣金收入、Temu佣金收入等。Temu在国外的亮眼表现，可以说是推动拼多多交易服务收入的一大“功臣”，更是被视作拼多多的“第二增长曲线”。 Temu上线一年多的时间，完成了全球40多个国家和地区布局，但不容忽视的是，在全球不同国家和地区，Temu都面临强劲的竞争对手。例如在欧美有亚马逊，在美国有SHEIN，在韩国有速卖通，在东南亚有TikTok Shop。 Temu在国外能快速“蹿红”，与极致低价、广告以及社交裂变息息相关，这背后需要持续不断高昂费用支持，终究这些费用还是要来源于国内中小商家。 事实上，无论是国内电商业务还是海外跨境业务，拼多多交易服务收入均来自国内的中小企业，这些中小企业正是拼多多收入和利润来源的基石，然而，“站位消费者”是拼多多价值观。任何平台都该维护消费者的正当权益，完全偏向消费者的态度，反而会损害到平台商家利益，打破了平台生态的平衡。此前的“炸店”危机事件背后，某种程度上暴露了拼多多平台生态失衡的隐患。 拼多多作为电商平台，其充当的角色更像是连接消费者与商家的中介平台，消费者、拼多多、商家三者是利益共同体，拼多多作为中介平台，只有帮消费者找到优质产品才能吸引更多消费者，有了更多消费者，才能吸引更多商家入驻，拼多多在消费者与商家之间，更多要做的是平衡二者，而不是站位生态某一方。 “卷价格”是电商行业常见的竞争手段，阿里巴巴和京东都曾通过价格战来争夺市场份额。“低价”可以说是拼多多的“护城河”。对于拼多多来说，其低价策略在一定程度上确实吸引了大量用户，但也带来了盈利压力。 京东去年11月将“低价”纳入京东零售未来三年的重要战略之一，今年3月上线“百亿补贴”，今年8月下调包邮门槛，在“双11”期间，京东上线了百亿补贴、9.9元包邮、秒杀等频道，以及上线京东采销直播间，“春晓计划”在三季度升级20项扶持商家举措，三季度整体商家数量同比保持三位数增长。 阿里巴巴把价格力列为2023年的重要战略之一；拥有海量用户的抖音、快手等短视频平台也在发力电商业务，争夺中小商家，一旦商家与拼多多的矛盾激化，商家则有可能逃离拼多多，转投抖音等短视频平台，商家离开了，拼多多收入可能随之受到影响。 市值超越只是一个里程碑而不是终点，电商格局是否会由此重置尚不好说，未来，对于任何企业来说更重要的是继续创新、满足用户需求并推动行业健康、持续发展发展。 截至异观财经发稿，拼多多股价145.27美元/股,相比2021年2月16日创下了212.597美元/股，跌幅高达32%，当前1930.04亿美元的总市值，相比2600亿美元的历史峰值，蒸发670亿美元，又有多少被投资者被“埋”呢？

试用期注意这4个细节，快速看清公司真面目！

小林在一家公司呆了一年后离职了。他不禁后悔，明明当初试用期间他感到不对劲，却没有及时止损。

试用期是公司与职场人的双向考核期。学会在试用期观察细节，能帮助大家筛选掉不合适的机会。

1、开会节奏太拖沓，形式主义众多

方明进入一家公司，在试用期就经历了大大小小的会议，经常一开会就是一下午。

转正后，方明还要面临写不完的日报、周报、月报，汇报总结的时间几乎跟工作时间持平。

学会在试用期间观察公司的会议情况。如果大会小会不断，那么公司必定形式主义，容易有面子工程，耽误员工的时间和精力。

越是把会议捧上高处的公司，越容易形成权威崇拜、空喊口号的企业文化。毕竟，高效的工作氛围从来不把精力浪费在琐碎事务上。

2、墙上标语露真相，警惕职场剥削

小陈进入公司后，在公司文化墙上看到“公司是我家，团结努力靠大家”之类的话语后，她观察一段时间后果断辞职。

辞职时，该公司还大打感情牌来挽留小陈。辞职后，小陈在业内听说了该公司加班内卷、习惯情感PUA的企业文化。

文化墙是最能反映企业文化的标志物。多留心标语，留心照片墙内容，你会发现很多企业文化的细节。

当看到文化墙出现提倡员工奉献类的口号时，就得留意了，公司是否经常大打感情牌来弥补待遇上的不足！

当看到“更高、更快、更强”之类的奋斗口号时，要留心公司是否推崇无偿加班模式。在文化墙照片里经常看到团建活动时，不妨可以多嘴问一句，公司是否会把团建时间安排在休息日？

如果这个公司都没有出现文化墙，要么是推崇简洁高效的工作环境，要么是处于初创阶段还未形成稳定的企业文化。这时是否该留下，就仁者见仁智者见智了。

3、老员工是风向标，衡量发展空间

李玲进入一家公司后，和老员工无意聊天后才发现，公司承诺的福利待遇，很多老员工都没有享受到。

李玲一想到自己的未来发展很有可能是这样，不禁不寒而栗。在经过多方观察后，李玲意识到，当初面试官只是给自己“画大饼”，于是果断离职了。

想要衡量一个公司是否有足够的发展空间，你只需要多观察该公司如何对待老员工就知道了。

公司能够给予老员工的最佳待遇，其实就是新员工的未来上限。

如果说少数老员工的待遇差，我们可以归结为个人能力的问题。但是当大多数老员工都无法得到好待遇时，就应该仔细思考了，是否公司的员工待遇有问题。

如果一个公司都没有多少老员工，更能反映出该公司管理混乱、没有发展前景、留不住人才的情况。碰到这种情况，职场人更应该“三十六计走为上计”。

4、奖惩制度有猫腻，及时止损最明智

小赵在试用期间，听到领导做出了开会迟到人员罚款或者乐捐的决定后，他判断该公司内部管理制度严苛，后来种种迹象果然验证了他的判断。

严格来说，对迟到员工罚款或者乐捐属于是看似合理实则违法的职场行为。而能够履行这个规定的公司，细究其他地方，也必定钻了法律的漏洞。

奖惩制度相当于是公司内部的“法律法规”，对员工管理过严或者过松，都会在奖惩制度上出现不合时宜的规矩。

所以查看员工手册、观察公司如何应对员工的考勤和绩效、多跟老员工交流摸清情况、考察该公司在业内人士的口碑等，是你在试用期间的重点关注项目。

当你学会见微知著，从细节窥见职场真相时，试用期会是你最好的职场避雷器。

策划的自我修养（四）：职场发展要素

引言

混迹职场多年，通过带人、面试，明显能感受到人类的参差。

有人想升职加薪而不得，有人就是想打一份工混日子，有人想把事情做好但能力不足。

本文就聊聊想在职场有发展前途的一些必要条件。

能力

能力可以分为两方面，一个是工作能力，另一个是思维能力。

工作能力是指能把事做完做好的能力。思维则是指《认知体系（六）：锻炼看透本质的思维》中写过的几种思维模型，本文就不再详述。

工作能力又可以分成以下几类。

执行能力

大家最常提及的能力就是指执行能力，即做好工具人的工具属性，能胜任分配给你的工作。

这部分能力主要由信息、经验、方法、原理组成，即以前文章写的“知识体系”。越高端的工作，对高层次知识的掌握程度要求就越高。

在某个领域掌握的原理、方法越多，就越是这个领域的专家，任何领域要实施落地，都需要这样的专业人才。

对游戏的理解能力

这部分很难精确定义，我大概定义为“游戏感+抽象思维+共情能力”。

游戏感是自己玩游戏时的情绪波动，知道哪些设计能让人产生情绪波动。

抽象思维是因为游戏在做出来之前的设计过程中是非常抽象的，尤其是大型游戏，一堆循环图、规划表，这就需要很强的抽象思维把它们可能产生的体验在脑海里想象出来。

共情能力是指发现各种玩家对游戏不同的体验。因为每个人的游戏感比较主观，适用范围有限，就需要理解其他偏好的玩家的情绪反应，才有助于综合考虑如何设计。

组织能力

组织能力是另一个划分工作能力的维度，需要对这件事涉及到的目的、人、时间、资源的整合，如果有一定领导职能，还要判断要不要做、能不能做得了。

这部分就有一些软性能力要求，比如沟通能力、解决矛盾的能力、搭建信息沟通渠道的能力等等，让不同性格、领域、利益的人坐在一起达成目的，是个非常有难度的事情。

组织能力对策划来说至关重要，因为策划就是组织者，负责组织美术、程序甚至运营共同负责一个模块，按时按需完成。

有很多人说策划最重要的能力就是沟通，虽然不对，但也有一定道理。如果沟通能力差确实很难协调好这么多部门共同协作。但沟通能力不是指会说话，更多的是找到核心矛盾并解决的能力。

比如策划提一个功能需求，程序有两种方案，一种完美实现需求但开发时间长，一种体验稍差但工期短几倍。这就涉及两个维度的衡量：工期和体验，值不值得花几倍的时间提高体验。

核心矛盾就在于这点体验对整个游戏的贡献有多大，按影响大小排优先级看来不来得及做即可。当然判断影响大小需要对游戏的理解能力，这就需要一定水平了。

学习能力

学习能力是职场发展的底层能力，甚至是人类发展的底层能力。

因为不可能每个领域都永远存在，永远有更先进的东西，所以需要学习。而且想往上走，就需要连接别的领域，就得学习那个领域的知识，管理、组织能力是建立在懂那个领域的基础上的。

也因为思维是需要学习的，思维则是能力的底层，思维和学习能力互相促进，互为因果。

学习能力跟思维不同的地方在于学得快不代表会思考，有思维能力又不一定学得快，这是智商跟智慧的区别之一。

小结

当能力练到一定水平，会有很明显的表现，比如对问题的洞察力。

要想真正把游戏做好，需要找到真问题，用真方法解决问题。这就需要对游戏的理解、对目标用户的理解，加上深刻的洞察力。

很多设计其实解决的都是伪需求，用的也不是有效的方法，最后自然没有解决问题。

比如想让玩家社交，设计了一些奖励还不错的社交玩法，但玩家拿完奖励就跑了，根本就不社交。根本问题就是这个玩法不需要“社交”，设计者没洞察什么是社交。

社交需要每个人有不同的定位，互相需求对方有而自己没有的能力，这样才会开口要或给，信息或物质的流动才会形成社交动力。

态度

态度就是对工作的情绪，它取决于你工作的驱动力。除非你在缅甸被人拿枪指着干活，否则一般情况驱动力有几种：物质、成长、责任、使命。

不同的驱动力决定了愿意付出多大努力去完成工作，愿意做什么工作，愿意为工作付出什么。

物质

物质是绝大多数人工作的动力，因为没有钱就无法更好的享受生活。活下去已经不是工作的动力了，因为最简单的低保或要饭都能满足生存需求。

因为这类人的追求在职场之外，属于当一天和尚撞一天钟，到点拿钱走人。

好些的为了赚更多钱，会提高自己的能力，解决更难的问题。

成长

有不少人有上进心，希望自己未来能做更重要的事，以年轻人居多，很多30多岁的人已经被生活“折磨”得没有心力去认真工作了。

愿意成长是个很好的事情，有上进心的人更愿意接受挑战和主动学习。

责任

靠谱=责任心+能力+习惯

责任心是个比较稀缺的态度，负责、靠谱的人哪都缺。

有责任心加格局的人出发点是“这个事儿做成了是不是整体最优”，而不是我能在其中得到什么，即使自己损失一点也无所谓。

再下一层的责任心是“这事儿交给我，我怎么才能把它干好”，或者“我有没有能力把它干好”。

最后一层责任心是“我负责的事儿有变化，可能对整体或其他人有影响，我得及时同步”。

毫无责任心的就是“我的活干完了，还有一小时就下班了，摸会儿鱼”。

使命

使命是极其稀缺的素质，有使命感的人一般不会打工，所以多数人也遇不到。而且使命感也不是天生就有，是慢慢产生的。

就像马斯克说他要让人类移民火星，就是一种使命，虽然可能有吹牛的成分，但人家确实在做了。

小结

一般人都是几种驱动力混合，哪种动力占主导，工作上的态度就会有很明显的区别，这点大家应该都有感受。

越高级的驱动力加越高级的认知，格局就越大，如果能力再足够强，应该能明显感受到跟普通人的区别。只要领导不傻，这样的人很难发展不好。

性格

性格是指遇到事情时的本能反应，回避、反击、心平气和，都是性格。工作多年越来越发现，性格真的决定命运，这里举几个好性格的典型例子。

直面问题

早些年王兴说的“我不会，但我可以学”的例子，我认为这是一种性格，这个女生在面对大部分问题的时候可能都是这样，不用太多思考，本能的反应就是面对问题、解决问题。

逃避问题只会让问题越来越多，只做简单的事不会让事情减少，最后只会剩下一堆困难的事。

还有一种心态是知道它是问题，也知道必须要解决，但就是拖延，试图等着问题自己消失。这就是一种回避人格，不知道怎么办的事就放一边不管，看着它越来越严重。

在职场敢于提出问题并自己解决，甚至主动承认自己的问题，都是很优秀的品质，有这种品质的人很少。

心态开放

有很多态度很积极的同学，但能力很难有提升，就是因为心态不够开放、不愿意学。不愿意学的原因不是没有上进心，而是因为他觉得自己是对的。

他的思考不是基于逻辑和事实，而是基于情绪和观点，他们常说的就是“没有人说这是个问题”、“每个人有自己做事的方法”。

保持开放的心态其实就是一种自信的体现，非常容易接受别人的批评。有的人则很敏感，别人的评论对他们刺激非常大，很容易逆反或反击。

久而久之没有人会指出他的问题，他也会觉得自己没有问题，就再也没有进步的可能了。

情绪稳定

情绪稳定也是一种性格，遇到挫折或被攻击不易怒易悲，能控制住情绪理性决策，这就很有领导者的气质了。情绪化的人很少能做正确的决策，不止职场，整个人生都会一团糟。

情绪化带来的就是容易起冲突，本来很简单的问题，因为冲突被扩大化了。

当然没有绝对情绪稳定的人，或多或少都有情绪起伏，要控制的不是情绪，而是尽量训练改变导致情绪起伏的诱因。

比如被人误解、被无关人评论等，其实可以完全无视。只要提高自己的思维和格局，很容易就能做到。

小结

有个“大五人格理论”，是目前比较公认的衡量人格和性格的五个维度，能基本涵盖所有人格。

有兴趣可以自己去衡量一下，也可以大概知道什么样的人比较容易成功。MBTI意义不大，因为它太“确定”了，实际上不可能有这么标准的人格。

性格就是之前写过的认知体系中最高层次的“自我”的一部分，人生就是一场建设“自我”的修行，人终归会成为自己本应成为的人。

总结

想在职场有好的发展，最重要的就是这几方面能力，能力强的终归是很难被埋没的。

现实确实很残酷，如果运气真的不好，遇不到好老师、好领导，再聪明有上进心的人也很难成长。很多复杂的思维不太可能自己悟出来，否则“传承”就没意义了。

所以想要进步，性格真的是第一位，保持开放的心态，广泛的学习知识，以有长处的人为师，有用就听，否则遇到好老师你也认不出来。

不要追求一定正确、一劳永逸的方法。也不要太自我，一说你的问题就无脑反驳，这确实是很多人的通病。

最近两年整个经济环境都不太好，游戏行业也受到很大冲击，将来会越来越卷，为了能卷得过别人，要努力提高自己。