我是如何看待“社群”和“做项目”

今日的几点反思总结。

第一部分是关于社群的：

1.“做社群”是一个好项目，因为利润率很高，且复购率稳定。

2.但社群交付很难，没有好的交付，就无法保证续费率，且非常依赖于口碑，如果口碑崩坏基本就宣告失败。

3.一个牛逼的社群是一个非常棒的项目，但是必须有超预期的交付体验和良好的社群氛围。

4.社群氛围是很玄且很难维持的东西，氛围好了，一切都好了，但是氛围一旦变差，基本无可挽回。

5.一个好的社群基本一定得是UGC模式，而UGC模式决定了一定要伺候好那些产出内容，贡献内容的前5%的积极分子。

6.那些生成内容的用户才是社群最重要的地基，其他人人之于社群则是传播和消费的作用。

7.跟着社群成长且拿到结果的人是社群最优质的“资源”，非常稀缺，是独一无二的宝藏。

8.好的UGC模式是正向循环的，但如果发生贡献内容的人大规模出走，那么这个模式就很容易崩塌。

第二部分是关于做项目的。

1.如果一个项目已经有大量的人拿到成果，但是我没拿到，那99%的原因是因为做得不够多，也就是执行太少，想得太多。

2.再普通的一个人，即使只是抄大佬的作业在做项目，只要坚持执行，就可以超过大多数所谓聪明的人。

3.人总是高估自己的付出，却低估别人的努力。

4.项目不成功，多从自身找原因。项目成功了，多从外部找原因。