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Salesforce生态发展洞察

2021-11-20 12:30 作者:数字化技术专家  | 我要投稿

1、Salesforce公司简介

美国软件企业,saas软件的鼻祖,Oracle的高管创业做CRM订阅服务,颠覆了软件由卖license到卖服务。

世界500强企业,市值在美国软件企业排名靠前,Oracle由看不起Salesforce,到追逐购买。

他的生态模式值得研究和学习,适合saas领域的企业学习。

2、Salesforce的产品

Salesforce最核心的产品就是CRM销售云。

Salesforce的销售云也分为四个版本:

  • 25美元/每用户/每月:基本款

  • 75美元/每用户/每月:基本款+低代码开发平台

  • 150美元/每用户/每月:基本款+低代码开发平台+集成平台

  • 300美元/每用户/每月:基本款+低代码开发平台+集成平台+数智化(大数据+AI)平台

3、Salesforce产品研发模式

1)Salesforce遵循互联网研发模式,坚持做好基本款,把复杂需求、少数客户的需求,放到应用商店。所以说,应用商店里有很多Salesforce自己自研的高级增值产品。这个路数和微信一样,微信几千个研发人员每天在改进,但是大家会感觉微信没什么多大变化,微信其实是把复杂应用、少数客户应用,都放到很深的层级或者发现页实验室。


2)这和中国企业软件商的研发思维模式截然不同,中国企业软件商还大多按照软件研发思维在研发:就是不断堆积功能不断推出产品版本,经过5-7年的堆积,产品功能越来越复杂,就需要越来越高要求高专业的售前人员、实施人员、开发人员、支持服务人员。这,路数不对。


3)利用互联网和云服务,进行用户行为跟踪、行为统计分析,可以天天观察洞察客户需求。不断的迭代产品,把一些需求自研或者生态伙伴研发,丰富产品族。

4、Salesforce生态

1)销售生态

直销为主,线上线下融合的方式。

(1)大中客户以线下直销的方式,

(2)中小长尾客户以物联网营销运营销售为手段

(3)超大客户,跟四大咨询公司合作,代理拓展

一、巨型客户

咨询代理伙伴负责,仍然交给四大咨询公司。毕竟巨型客户是他们持续客户关系经营Hold住的,而且巨型客户一般不仅仅需要的是CRM产品,而是集成产品解决方案,而且是从咨询、业务变革到IT落地全过程。


二、大型客户

直销模式,这是Salesforce主力Hold住的。Salesforce做了21年,有15万家客户这样的规模。但是有1.1万家核心客户占了80%的营收,其中1万多家年订阅付费在100万美金,80多家年订阅付费在1000万美金。


三、中型客户

直销模式,这也是Salesforce主力Hold住的是市场。Salesforce 70%的营收在北美洲。所以Salesforce在北美洲做大量的频繁的日常的线下活动,在一年一度更是搞高达20万参加者的DreamForce年会。每个参会者都需要表单注册并回收问卷,事后会根据销售自动化客户打分进行EMail销售推进和呼叫中心电话销售推进。


四、小型客户

网络影响,小型客户,Salesforce主要走的:网络营销、在线销售咨询、在线自助注册、在线自助试用、在线自助充值、在线自助使用、在线自助学习、在线自助社区获得支持。


这样,本质来看,Salesforce根本没有销售生态,Salesforce其实都是要求自己亲自Hold住客户。


2)实施生态

Salesforce也有大量实施服务生态合作伙伴。这些实施服务生态合作伙伴主要在垂直行业,而且这些实施服务生态伙伴本来就有自己的业务咨询的主业营收,但欧美惯例都是业务咨询+IT固化落地,这和中国IT销售与实施服务伙伴只会卖IT实施IT是不一样的。


Salesforce只提供订阅收费、公有云服务的CRM产品,如果你作为一家企业客户需要别人帮助你来做CRM实施,你需要单独找到Salesforce的实施服务商,单独签订实施合同,这和Salesforce无关。


3)开发生态


Salesforce并购了一系列上市公司:

协同平台:Slack

集成平台:MuleSoft

数据平台:Talbeau

云平台:Heroku


Salesforce自己也研发了:

自我研发的商业应用编程语言:APEX

低代码开发工具:Lightning

OpenID:Identity

云原生:CICD/DevOps流水线、运维平台

应用商店:AppExchange


不管是Salesforce自己的产品研发人员,还是Salesforce自己的客户成功运营部门人员,还是Salesforce的原生开发生态合作伙伴,都使用以上这些平台和工具。这点非常重要,很多中国企业是内部一套、伙伴一套。


Salesforce的开发生态是从2007年开始,花了快十年时间、分了四个阶段才算养成:

  • 第一阶段:Salesforce自我研发团队把一些复杂增值功能、少数客户需求功能,放到应用商店,保证核心产品持续简单稳定


  • 第二阶段:Salesforce客户成功运营部门根据自己天天在后台的运营平台分析洞察,自己提炼的模板、报表、自动化脚本,帮助客户更加易用


  • 第三阶段:Salesforce的定制开发伙伴做集成开发、定制开发,后来逐步形成一些共性小应用,成为生态应用


  • 第四阶段:Salesforce的平台、应用商店流量和商业化成了气候,业界的一些ISV闻风而来,开始开发更加大型的应用


现在,Salesforce对生态应用的销售抽水15%,而且只要客户持续使用生态应用,Salesforce就持续抽水,这就不是一锤子销售。而且所有生态销售的钱,都先交到Salesforce,Salesforce再自动化计费/清算/结算给生态合作伙伴。当然,结算时Salesforce会先把自己的15%的抽水先扣除了。


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