（文末含pmp备考资料）

23年考的是新考纲，听考完的小伙伴诉苦说难度是上升了，敏捷的占比很大，和项目管理占比和新考纲差不多，一半的占比是有的，题目和选项也都是比较长，且不容易理解，考试的小伙伴还是需要多刷题，理解理解题目的意思。

PMP考试绝大部分是情景题，不是单纯考知识点，考题和实际的实践联系在一起，分析题型，摸索出题思路，明白每道题的知识点关键词，并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆。

考试内容应该是差不多的，内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动； 

过程 – 增强管理项目的技术领域； 

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。 

重点复习敏捷管理的内容，新考纲里敏捷的知识点是一大重点，旧版考纲(第六版)中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。

新版PMP®考试从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile(敏捷项目管理)实践。敏捷宣言、原则和方法论也变成一个必考内容。总的来说，新版PMP®考试大纲就是一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。

可以推荐《敏捷实践指南》这本书，重点学习。

目前5月的考试题型和教材不会变，还是单选题和第六版，但可能到了8月，题型可能会加连线题和填空题，还有第七版教材，有准备考pmp的朋友，最好23年5月就考了，不然难度加大，通过的几率更低了。

应试技巧

1.一定要认真阅读答案的全部四个选项。

千万不要看到某个选项是正确的，就不看其他选项，因为可能还有更正确的选项。PMP®考的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度，这与英语水平考试截然不同。可能四个选项都是正确或错误的，你需要选择相对最合适的那个。

注意从PMI的价值观和思维方式来答题，不要简单依据你自己的经验。你的经验有可能不符合PMI的要求。注意学习和掌握PMI推崇的工作价值观，尤其要注意与中国传统价值观的区别。

2.特别注意题目的最后一句话，明白真正要回答的是什么问题。

正确的选项必须是真正回答所问的问题的(外国人比较直肠子，所问即所答)。不要选那个看起来很正确，但与题目的问题不相关的选项。

3.问什么答什么，而且基于题目的内容来回答。

不要自行添加一些不必要的假设前提条件,甚至是生活工作中的不切实际的联想，就题论题。

4.不要被难题吓倒，不要在难题上花太多时间。

对这些题目，花10分钟思考与只花1分钟思考，不见得有什么区别。正常情况下，应该有20〜30道题目比较模棱两可。

管理是在当下做出的相对最优决策，但管理受制于环境因素、项目独特性特点，并没有最好的选择，这也是PMI了不起的地方，倡导的是管理的哲学和精神，并不要求刻板地追求唯一性和正确性)。

5.不要轻视看似容易的题目。

这些题目，必须百分之百做对，绝对避免因疏忽而做错。

6.如果问你“该做什么”，一般就是问你“紧接着要做什么”。

7.控制做题进度，保证剩余的分钟数等于或大于剩余的题目数。

一般情况下50道题目控制在1小时以内，以留出填涂答题卡的时间。

需要pmp备考资料可以看图自取：