为给员工谋福利，老板砍掉自己百万年薪！企业如何做好薪酬管理？

今天，#CEO砍掉自己百万年薪提高员工工资#相关话题登上热搜，引起热议。起因是美国西雅图一家公司的CEO砍掉自己百万年薪，提高员工工资。自从他把员工最低薪酬提高到7万美元以来，公司收入增长了三倍。他称一个人从有钱变得更有钱不会更快乐,去做他认为对的事，才有幸福感。

胖东来的创始人于东来曾经说过：“你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！”于东来也一直这样去实践的，他把95%的利润都分给员工，换来的是员工对公司的强依赖和对客户的高品质服务，有胖东来在的地方，方圆一公里其他超市很快就落败。

但形成反差的是，在国内，还有很多企业不仅盛行996、007，还有各种令人不解的奇葩操作。

此前，某公司离职员工爆料，公司利润增长，创始人却要求员工自愿降薪，截图对话显示，“今年公司效益良好，利润有较大增长。公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇的10%”。引发网上一片争议。

据该公司其他员工透露，“自愿降薪”言论为公司的服从性/忠诚度测试，类似测试在公司每年都会发生。随后，该公司微博回应，声称自愿降薪是员工合理合法的权利，老员工和高管100%申请参加自愿降薪活动，内心普遍真实高兴满意，再掀起一波网络吐槽。有律师表示：从截图对话看，有胁迫员工之意，这种方式并不恰当。虽然劳动法及劳动合同法赋予公司根据其经营效益设定相应工资绩效考核制度及薪酬，但这种权力不应当被滥用。

员工薪酬管理是让众多企业管理者非常头疼、但又不得不面对的问题。企业薪酬制度一旦没做好，就可能会触犯相关法律并需要向员工支付经济补偿、赔偿等。

那么，对于企业而言，该如何制定一套科学合理的薪酬管理制度呢？

1.设置薪酬调整的弹性空间

薪酬调整的弹性空间就是让员工薪酬总额可升可降。加薪和升职员工都不会有意见，即使没有任何约定、规定，只要双方协商一致即可。但是调低员工薪酬可就大不一样，一般而言薪酬调整要和员工协商一致，如果企业单方降低员工薪酬，员工可以到劳动部门主张企业克扣工资，要求企业补足。

2.合理设置绩效工资

合理设置绩效工资，可以使员工的个人利益与企业集体利益相统一，提供更大的动力以促进员工努力工作。

3.利用好股权激励

通过股权激励可以更好地让员工享受企业远期增长红利，同时缓解企业创业初期的资金压力，留住优秀的员工。

企业管理者用好薪酬激励管理的同时，还可以从福利关怀、创新福利制度等方面“激励人心”。让每位员工的努力都得到肯定，让所有的付出都有回报，贡献越大，回报越大。这样才会让公司发展发展壮大。

企业管理的方方面面都能折射出企业主的管理水平，员工薪酬管理、股权分配、劳务合同、奖金制度都需要专业的人去出谋划策。