4月11日，集团举行4月上旬项目评估会，共有27个优质项目成功通过评估。集团联合创始人、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。

评估项目

■ 外企/上市/国企

1.上市公司机械零部件扩建项目；2.A股新能源核心部件扩建项目；

■ 设备制造/建材/纺织

1.高品质铝产品精深加工项目；2.光伏柔性支架+机器人生产制造项目；3.大型集团智能设备生产扩建项目；

■ 智能电子/新材料/精密制造

1.大型集团光伏核心零部件扩建项目；2.隐形冠军汽车零部件扩建项目；3.新能源汽车生产扩建项目；4.电子元器件扩建项目；5.高端光伏组件研发中心及生产基地扩建项目；6.高品质显示模组生产扩建项目；7.高品质显示配件扩建项目；8.3C电子专用锂电池生产项目；9.锂电池及配件扩建项目；10.新能源硅材料布局项目；11.先进电子化学品扩建项目；12.高性能聚合物锂离子电池生产扩建项目；

■ 生物医药/文旅/食品加工

1.绿色环保生物质应用布点项目；2.品牌调味品生产扩建项目；3.高品质果蔬冻干生产扩建项目；4. 绿色健康酒饮料扩建项目；5.知名品牌食品生产扩建项目；6.品牌母婴用品扩建项目；7.品牌饮料加工扩建项目；8.绿色饲料添加剂扩建项目；9.高品质鱼子酱加工项目；10.品牌餐饮食材加工及供应链项目。

内抓管理，外抓服务！

鲍宪华

内抓管理，外抓服务

鲍宪华强调，招商引资的大方向是正确的，好项目也是客观存在的，同时好项目也具备时效性，作为招商人 ，要善于挖掘、积累客户，确保在对的时间找到合适的项目；要意识到老客户回访的重要性，以电话回访、微信回访及当面回访等形式相结合，提升服务质量，树立集团形象；要强抓内部管理，各部门要相互配合、协调，做到上通下达，把有限的资源发挥到极致，创造项目价值，推动优质项目落地转化。

招商引资部、招商合作部、项目资源部、项目开发部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人纷纷表示，奔跑二季度竞赛活动是全新的开始，将继续加大项目开发力度，提升客户回访频率，加速项目落地转化，优化政府服务细节，最大限度提升企业投资的成功率和政府合作的续约率！