软件开发外包启动前尽量避免的错误
点击以上视频即可播放了解详情 ↑
百度搜索“企云云”即可联系企云云 ↓
一般发展中的创业型公司如何通过外包来提高产品发展速度，并降低人员扩张风险，这里有5点建议：
1、把不应外包的任务包出去了
避免单纯追求外包的成本优势，把诸如企业核心技术内容，需要更多创意和经验的工作，与客户有关的关键信息，这类工作应该保持在团队内部进行。
1.1那么在软件开发中，哪些工作适宜外包呢？
能够独立运行的功能，能够独立拆解的模块，都是一个可以判定的方向。
2、没有核定接包方的能力就仓促合作
对于企业找到真正合适的外部合作者是件比较难的事，所以需要一些挑选方法，在开始正式合作之前，可以给予一些挑战性的任务作为测试，当然这样的任务是要有针对性的、与后续任务相关的，对后续工作能不能保持顺畅合作，这点有很大帮助。
3、只重视技术而忽视沟通能力
这是一个非常常见的失误，没有好的沟通能力，你将会发现在工作中会存在大量的理解错误，从而降低工作效率；对于这点，可以尝试多做沟通，并且做下记录
4、管理投入不足
有些团队可以放心地被允许进行远程工作，他们的自我管理能力很强。但是如果真正使用外包资源，尤其是异地外包资源，却进行很少的沟通和管理，将会导致严重的后果，甚至影响到你们的创业公司项目的进度。
5、没有对于优秀的外包合作者给予鼓励和奖励
在企业内部，对于优秀的员工进行鼓励和奖励，是一个大家惯常可以考虑到事情。对于外包团队，大家任务他们本来就不是我的团队的一员，也许完全不需要考虑这些事情。事实上，合理地给予合作的外包团队或者外包合作者个人给予及时恰当地赞许，你会获得更为牢固和有效的外包结果。
对以上内容有什么不懂的，不妨可以咨询企云云，其专注致力于企业数字化软件定制开发，秉承“以梦为码，软件报国”“有用，好用，易用”“更低成本、更短周期、更好操作体验”等理念，提供从erp系统 oa办公软件、crm系统、mes系统、wms系统等到微信小程序微商城公众号等定制开发，并提供长期的落地、更新及升级服务。
