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樾筑地产:价置观⑦|被绑架的贵阳楼市

2020-08-28 01:43 作者:西南官话八级王黄璜  | 我要投稿

本文作者:老杨看楼市。坊间总是说,房地产绑架了我国经济。但房地产业,何尝又不是被绑架了呢。

当然,今天不会谈太大的问题,毕竟我还没那个能力。本篇文章的出现,纯粹是因为最近贵阳楼市中各种被绑架的情况频发,所以想要谈谈。

一、被教育资源绑架

其实之前因为教育资源的事儿,我单独写过一篇文章,当时大概写了一些个人感慨,这次,我想要说说个人的一些意见。

首先从房企的角度,项目配有教育资源肯定是好事。但目前的情况是:贵阳遍地是名校,所有项目的配套学校全都是名校签约的分校。



事情到这里其实已经不对劲了。

然而,更不对劲的是,无论项目签约了什么学校,都会被当成一次重磅的炒作话题——项目卖点已经被教育资源给绑架了。

仿佛如果你的项目一旦不签约点什么,价值折了一半。看看最近的宣传海报,没个学校你好意思到处转发吗?

诚然,项目签约学校固然很有意义,确实也能带来更多的客户,但更深层次,是否有点本末倒置呢?

当然,我不排除有的房企非常有心,真正做到了引入名校资源(名师、名校长)。但大部分的情况是,学校的师资力量依然是通过本地招聘来搞定。

试想,全贵阳市到底有多少名师可供所谓的名校分校来瓜分?说句不中听的,现在买房看学校,很多时候只是图个安心,确定孩子有学可上而已。

说到底,这是当前快速发展下的大贵阳中,一个无法忽视的社会矛盾,是城市扩张速度过快,与资源重新分配速度过慢的矛盾。

而这,也是购房者时常纠结的矛盾:产品没问题,配套没跟上。

要解决这个矛盾,需要的是政企之前不断深化合作共同努力,需要做内容庞杂的巨量工作,需要很多时间。

比如当前正火的三马片区,忙完基建以后,就要着力解决各种资源分配的问题。

好在政府的嗅觉也比较机敏,适时地开工建设了云岩区人民医院,人大附中、附小,数博万达广场等配套资源。

所以,我想说的是:其实不必过于纠结,如果有时间,那就耐心等等,毕竟名校分校和名校还是差了一大截,有书可读即可。



况且,父母才是孩子最好的老师,你学校里的老师再好,父母做甩手掌柜,孩子的教育一样出问题。

希望购房者们能够同时关心一下项目产品和周边发展,毕竟房子买来最重要的功能,还是提供一个舒适暖心的安居之所。

如果真的真的为了孩子读书要买个房子,那老城区的“学区老破小”或许会更为合适,毕竟那里的名校才是“真·名校”。

二、被市场潮流绑架

贵阳的市场真的很有趣,无论是2017年市场好的时候,还是现在市场调整的时候,市场潮流对楼市的绑架真的是从没停过。

2017年,融创带来了新中式潮流,九樾府示范区的成功,让贵阳一夜之间成了新中式建筑的聚集地,各个项目一拥而上全是新中式。

然而,部分项目画虎不成反类犬(说的就是白云区那家),搞出了非常难看的“Low中式”,着实让人惊讶。

好在新中式潮流并没有给楼市造成太多影响,毕竟只是风格的问题,有人喜欢就有人不喜欢,很正常。

但最近的跃层产品潮流的风靡,则是从产品层面在影响整个贵阳楼市,这就有一些可怕了。

虽说产品新奇,很多贵阳人在考虑不周的情况下也乐于去买,但这种潮流的绑架让市场变得单一了起来。

如果没猜错的话,接下来中天、龙湖甚至远大,都会做出巨量的跃层产品,届时贵阳楼市中可能将近一半都是跃层产品,购房者的选择面会变窄。

我个人是坚定不喜欢跃层产品的人,因为我在腿脚受伤时被这种产品劝退过(当时还舍弃了以为一辈子不变的蹲坑,用上了马桶)。

细说一下跃层产品,有几个我个人很难接受的点。

一是刚才提到的,一旦腿脚有点问题就会不方便,对老人和儿童很不友好。

二是很多跃层产品把主卧放在了二层,但这样就会造成主卧上面就是楼上的客厅,这对我这种神经衰弱的人来说是不可接受的。

三是一层的光源及热量在夏天会引起二层的不舒适,当然这只是部分产品的问题,并非通病。

四是在冬天因为二层也有采暖需求,会有负担更多额外的取暖费用,居住成本会提高。

基于以上几点,我个人认为改善的终极目标,还是要放在大平层上,跃层可能新鲜劲儿过了就不再受宠。

说了那么多,核心思想是,贵阳楼市特别容易随波逐流,很多房企套路太多诚意不足,对于打造差异化产品没有兴趣,只想赚快钱。

所以,被市场潮流绑架,也就不奇怪了。

三、被标准化绑架

其实这一点是接着前两个绑架点说的。目前许多房企对打造差异化产品没有兴趣,或者就算有兴趣,也受到总部的掣肘。

于是,贵阳楼市中标准化的东西越来越多。

无论项目的活动策划、前期宣传,还是产品呈现,甚至示范区打造,都会让人产生深深的既视感。

而这就是标准化带来的症结。无论是之前说的被教育资源绑架,还是被市场潮流绑架,实际上都是被标准化的房企模式绑架了。

由于市场调整,房企去化困难,地方公司的权力也在逐步被削弱,试想一个5万元宣传方案都要报区域甚至总部审核,这样的情况下能选择的营销打法并不多。

于是标准化悄然介入,一切都按照最省时省力、最有爆发力的方向去做,觉得好的东西就不断复制,觉得坏的东西不经论证便全部抛弃。

看看近期各个项目的楼市海报和宣传活动吧,说实话我真的都去腻了,甚至很多发布会请的主持和演员都是同一拨人,有时候我真不知道在看哪家的发布会。

标准化固然有好的一面,刚才也说了,能够在市场不好的情况下少走些弯路。

但标准化也是一柄双刃剑,前方披荆斩棘的同时,稍有不慎也可能会伤到后方。

如今,已经有一些品牌房企被打上了“不求进取、千篇一律”等标签,刚需客户会觉得买他家就对了,而对产品差异化有要求的改善客户,却又会舍其而去。

不要说什么得刚需者得天下,改善客户往往也能成为一个项目的生力军。

成都麓湖的成功,难道不能说明一些问题吗?

最后总结一下。

其实上面说了那么多,核心问题无非俩字儿:单一。

是的,当前的贵阳市场有趋同化、单一化的表现。

我个人认为:这是楼市亚健康的一种信号,值得大家关注;同时,这也是房企被绑架的一种信号,同样值得关注。

房企在面对贵阳这种市场时,往往因为被规模绑架而不愿选择冒险。尤其是头部房企,在“不扩张规模就是死”的压力下,做出了许多无奈之举。

这些我们当然都能理解,但改变肯定是有阵痛的。全国楼市已经开始走向存量市场了,规模化的理念是否也该转向运营化的思路了呢?

最近国家监管部门召集房企开会,谈了“三道红线”政策,态度异常坚决。

很多人认为脚踩红线的房企药丸,但我却觉得,这是一次房企转向的契机。轮船太过巨大,撞一下冰山,要么转向,要么沉底。

最后,我希望,市场上能有更多的差异化产品出现,因为贵阳这座城市,真的值得投资。

注:本文观点粗浅,望海涵。

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