2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、作为敏捷团队负责人，要带领团队为客户演示产品的最新迭代。敏捷团队每两周演示一次， 从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（ ）

A. 迭代交付

B. 原型交付

C. 演示和验收交付

D. 增量交付

2、公司任命你为某敏捷项目的敏捷教练，在带领团队实施项目的过程中，你非常重视每日站会。但是一名团队成员总是在站会上迟到，导致团队绩效降低，你应该怎么办？（ ）

A. 指示另一名团队成员确定原因

B. 将该团队成员从团队中开除

C. 等待该团队成员请求一次会议

D. 接洽该团队成员，以确定如何提供支持

3、作为经验丰富的敏捷教练，你知道敏捷有一个重要思想，那就是团队成员之间需有高效的信息共享。以下哪一种沟通方式确保了这种思想的可行性并且又符合敏捷宣言呢？（ ）

A. WebEx

B. 电子邮件

C. 电话

D. 面对面沟通

4、在一个敏捷项目中，产品负责人在和团队成员确认需求的优先级。每一个干系人都有100个点，他或她能够使用这些点投给认为重要的需求。他们如何分配这100个点:20 个在这里，10个在那里，甚至100个都在一个单独的需求上。这种方法叫作：（  ）

A. 卡诺分析

B. 100点法

C. MoSCoW法则

D. 计划扑克

5、在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过。产品在发布之后，收到客户投诉产品有缺陷。若要避免这种情况的发生，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（ ）

A. 请求项目发起人的批准

B. 执行所有需求评审

C. 开展阶段结束演示

D. 执行一次回顾会议，核实项目可交付成果

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：D

解析：本题考查知识点：增量交付。

敏捷开发的基石是“增量交付” 。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。 为演示和反馈， 往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。

这项反馈技能，可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/ 更新 / 改善的需求，以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持续2-4 周，最后，渐进地交付一个新的并改善过的产品。

 

2、答案：D

解析：本题考查知识点：仆人式领导

题干关键词：总是在站会上迟到。A/C选项都太被动了没有直接处理问题，B选项开除是敏捷所不支持的，也不是最好的处理方式，D选项和团队成员沟通，符合敏捷所提倡的引导、帮助团队成员。

 

3、答案：D

本题考查知识点：面对面沟通。

题干关键词：高效的信息共享。

沟通的丰富性可使广泛频谱的信息得到快速传输。更具丰富性的沟通渠道（例如面对面沟通）可有利 于处理涉及复杂、繁杂以及个人的信息的情况。对传递简单、真实信息的情况可使用丰富性较低的沟通渠道，例如备注或文本消息。

 

4、答案：B

解析：本题考查知识点：100点法。

据题干描述，如何分配这100个点，这是故事估算的方法：100点法，故本题选择B选项；

选项A：卡诺分析是价值、需求排序的工具；

选项C：MoSCoW法则是用于优先级排序；

选项D：估算扑克是让团队成员各自估算故事点数，然后选择对应的扑克出牌(相当于投票)，以此方式来估算用户故事的规模。

 

5、答案：C

解析：本题考查知识点：迭代评审会议-阶段结束演示。

题干关键词：产品发布后，收到投诉产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队可以通过评审会对产品进行演示，得到产品负责人和客户对产品的反馈，来避免出现在产品发布之后客户投诉的现象。