说到底，考PMP就是为了给工作提供便利，你考了之后会用它，将学习的东西运用到工作中，比如提高项目完成率，能升职加薪啊等等，那自然很是有用的。

不用，那就只是一张当摆设的纸，当然，主要针对项目管理相关的职业，要是不缺钱，或者有学习项目管理的意向，让你学习到的东西还是不亏的。

1、学习项目管理知识

❶ 有经验的项目经理

以往的项目管理职位比如项目经理，哪怕完成过很多项目，非常熟悉执行项目的流程，但还是缺乏对项目管理整体架构知识的了解，细枝末节往往对整体会造成影响，当一个经验丰富的项目经理在系统的学习项目管理知识，补全所不了解的细节，项目成功率会大大提升，锦上添花谁也不会拒绝不是么？何况从数据上看，PMP的确提供了很大的帮助：

有66%的项目管理人士获得PMP认证一年之后，收入增长。 有将近91%的人考得证书后，项目管理的专业技能得到提升、领导力技能得到提升、有了更多工作机会、人脉资源得到拓展，更加融入项目管理的社团圈子。 有91%的项目管理从业人员获得PMP证书后，项目的成功率提升。

❷ 无经验的小白

如果是零经验的考生，那可能学习起来会有些吃力，因为是从零开始，完整的将项目管理的知识学习一遍，其中的一些理论和实践结合后，会更加的专业化，不过要是学习透了，好处是很大的，不说能对项目说上个五六七，上手项目也能不虚，求职时，这张证书也能起到很大用处，毕竟PMP的含金量也是实打实的。

PMP考试的教材《PMBOK®指南》(已更新至第七版)，它是由超过200名的全球杰出的项目管理专家来共同编写，每四年进行审核、改版和创新。

2、PMP的考试内容

因为考纲更新了，所以考试的内容分两部分：《PMBOK®指南》第六版+新考纲。

又因为敏捷管理的内容增加至50%，敏捷管理的内容也要重点复习，教材推荐ACP官方指定教材：《敏捷实践指南》。

❶《PMBOK®指南》第六版

内容集中于五大过程组和十大知识领域，细分为49个子过程，诠释整个项目从头到尾的步骤和管理措施调控。

五大过程组：从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算、团队人员、资源、时间成本、规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果。

学习十大知识领域，可以对项目的完成度和风险进行把控，对团队沟通、资源分配起到决定性的作用。

❷《敏捷实践指南》

阅读《敏捷实践指南》时要清楚七大知识领域有哪些，讲了些什么：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

❸ 新考纲

人员：人员沟通，团队管理

过程：启动，规划，执行，监控，收尾

商业环境：可行性分析，法律法规

3、PMP如何备考

❶ 熟读教材。

今年考试3月和5月第六版教材，第8月和以后的考试使用第七版。

一定要看完教材，可以帮助你了解项目管理的的整个框架结构，熟悉知识点，不要觉的书很厚就不想看，如果连书都不看一遍，老师讲的再通俗易懂，也不容易留下印象，在记一些关键的知识点的时候可以推荐用联想记忆的方法，有些知识点是相似的，就可以用这种方法将他们联合记忆，形成一个记忆链，这样更容易将知识点联系起来。

❷ 看视频。

看完教材不意味着就可以不看视频了，为了理解教材更透彻，做题更顺畅，教学视频一定要认真看，看之前记得预习，带着思考去顺着老师的思路走，课后要总结，自己有哪些地方没有掌握，哪些是薄弱的地方，然后做每个章节的思维导图，不懂的地方咨询老师。

❸ 刷题。

因为PMP考试绝大部分是情景题，不是单纯考知识点，考题和实际的实践联系在一起，所以刷题前期论错题对题都要分析题型，摸索出题思路，明白每道题的知识点，并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆。到了后期，做对的题只要明白了每道题的考点是什么就可以略过，只需要将错题和模糊的题进行收集，进行重点分析。

模拟真题一定要做，可以帮助我们提前适应考题的风格，总结出高频考点和易错知识点。

我的分享就完了，需要资料看图：