大易咨询《产值为王，如何通过管理拿结果》线下私聊会圆满成功

大易咨询于8月23日至24日在昆明成功举办了以《产值为王，如何通过管理拿结果》为主题的线下私聊会。此次私聊会吸引了来自全国各地近50位装企操盘手和管理人员的参与，为期两天一夜。

本次私聊会的主讲嘉宾为大易咨询创始人陈义红老师和大易云学CEO王双庆老师。陈义红老师以管理层为切入点，探讨了管理人员如何超越舒适圈，突破自身的恐惧圈，进入学习圈，并逐步进入成长圈和自在圈。

他强调了管理的含义和本质，并分享了管理的七大禁区以及如何把握人性，提高管理水平以及团队绩效。陈义红老师通过深入浅出的讲解和实际案例的分析，为参会人员提供了更清晰的管理思路和实践方法。

另一位主讲嘉宾王双庆老师则从管理层和员工在执行层面的困惑和矛盾问题入手，对执行的概念进行了深入剖析。他详细讲解了什么是执行，什么是执行力以及个性执行力和组织执行力的区别与联系。

王双庆老师着重强调了个体执行力受到三大影响要素的影响，而组织执行力则受到六大要素的影响。在此基础上，他分享了提高团队执行力的六大系统，包括计划系统、责任系统、措施系统、检查系统、激励系统和改善系统。王双庆老师通过生动的实例和案例分析，为参会人员提供了实用且可行的执行力提升方法。

与会者纷纷表示，通过本次私聊会他们收获了宝贵的管理和执行力方面的知识，并对如何在管理层面取得更好的结果有了更清晰的认识和方向。他们对大易咨询的专业与实用培训方法给予高度赞赏，认为这将对他们的工作和团队产生积极的影响。

大易咨询一直致力于帮助企业提高管理水平和团队绩效，此次私聊会的圆满成功进一步彰显了他们在行业内的良好声誉。未来，大易咨询将继续举办更多的培训活动，为装企操盘手和管理人员提供更多有效的管理和执行力提升方法，为中国装企的发展注入更多动力。

精彩瞬间

大易咨询

专注家居装饰行业，提供研发、培训、咨询、落地辅导一体化服务。

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