食品类目线上控价怎么做？

食品属于传统行业，所以食品控价主要是以经销商管控为主，食品销售模式以线下渠道的门店、商超等为主，近几年才将市场慢慢转到线上，但是线上销售的店铺主要以线下的经销商客户为主，那食品品牌要怎么做好线上控价呢？

1：品牌乱价首先受到最大伤害的就是你的经销商。绝大分的代理商还是遵循市场规则的，所以乱价主要是出现在终端，以及线下渠道串货问题。如果一个品牌的线上价格混乱成为常态，那么更多的代理商为了保证自己的底线利益会一传二，二传百，共同建造低价的市场。
2：消费者，低价横行，让很多消费者分不清哪些是真货，哪些是假货。也许市场上面还有很多真假货一起卖的店铺。混淆消费者，最终受害的还是消费者。
3：品牌知名度。在品牌造势，打开市场的同时如果没有把价格管控好，那么所有的口碑也会因为低价混乱问题让很多的代理商失去信心，让消费者寒心。
所以品牌方，对于市场乱价问题应该是刻不容缓，对于乱价问题应该及时扼杀在摇篮里。
品牌方如何去做好淘宝控价呢？
淘宝是一个开发性的平台，平台不会去以价格问题或者是对方是否有授权问题，而对对方的店铺做出处罚。所以我们只能以品牌知识产权维护的方式，侧面让这些不遵守市场规则的违规店铺下架。目前品牌方遇到的控价误区有以下几种：
1：品牌有自己的分销部门，想通过自己备案的代理商在线或者线下通知对方调整价格。但是对于很多c店乱价，根本无从查证是哪些末端代理乱价，在线通知达不到威慑，很多不允与采纳。
2：品牌有自己的法务部门，法务不能对于品牌知识产权的维护肯定是毋庸置疑，但是对于平台跪着，电商知识的使用还稍有薄弱，所以处理的周期长，见效慢。
3：品牌有自己的电商部门：对于简单的知识产权，盗用商标，盗用版权等问题很好处理，但是遇到了没有知识产权侵权和顽固店铺就素手无策了。
4：找第三方维权公司合作，目前新起的维权公司非常多，但是公司运营的人员配置完全跟公司的实际操作品牌不能成为正比。低价服务所对于的就是反馈问题不能及时响应，遇到问题不能多层面的思考和解决。
食品控价本质上就是渠道上的价格监管，品牌方在源头上做好货源管控，尽量建立货源追溯系统，这样可以知道货源的流向，实行责任制，避免低价找不到源头；再就是定期维护线上的价格体系，降低低价对品牌造成的影响，也不能完全打击店铺卖货的积极性，这样品牌可以长期可持续化发展。